怎样当好一名合格的总监理工程师总监理工程师是公司法人授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构工作的监理工程师，应如何有效地履行自己的职责,当好施工阶段的总监，涉及的面和内容广泛,一言难尽。在这里我也只是通过这些年的学习、实践,结合在监理工作中的经验，谈一点体会,供大家参考。一、总监理工程师应有较高的素养，具备一些基本条件1。总监理工程师首先要有较强的监理意识,有推行、实践建设监理制的热情和勇气．有进展监理事业的决心。这是做好监理，当好总监理工程师的思想基础尤其在当前各个方面都不太法律规范，推行建设监理制的环境还不太适应的情况下更为重要。2。 要有高度的责任心．良好的职业道德,维护国家的荣誉和利益，坚持“守法、诚信、公正科学"的执业准则，坚持独立自主地开展工作，忠诚履行监理合同中所承诺的义务、责任,热情做好工程建设服务．在维护项目法人利益的同时。实事求是地维护承包商的合法权益.3。 建设监理是高智能的服务，总监理工程师要熟练掌握本专业知识和法律规范、标准、规定等技术性文件，这是总监理工程师胜任职责的基本条件和对重大技术方案、施工方案决策的基础。4. 要熟悉“建筑法”、“合同法”以及相关的法律知识，有较强的合同意识，能熟练地使用合同条款（监理合同、施工承包合同)及FIDIC条件相关条款，解决质量、进度、费用和其它方面的问题及纠纷.5。 总监理工程师责任重大，任务繁重，是项目监理工作中的“总导演”和“总指挥”。因而他必须要有良好的组织指挥才能，调动全体监理人员的积极性，实现既定的监理目标，总监理工程师又是协调工程建设各方关系的桥梁和纽带，因而他还必须有较强的协调控制能力,统筹全局．理顺关系，把工程建设各方面的活动组织成一个整体。推动监理工作和工程建设工作顺利进行.6。 总监理工程师应该具有率先垂范、以身作则的作风.在各个方面都应努力成为监理人员学习的榜样.通过自己扎扎实实的工作，树立总监理工程师的权威，激励全体监理人员忠诚地履行职责。二、总监理工程师的定位目前社会各界对工程监理的认识存在分歧,监理的位置定位模糊,在监理应处的位置方面，有的认为监理应是独立的第三方，有的认为应是业主方的代表，还有的认为监理应代表政府等等。思想、认识的不一致,影响了工程监理行业的健康进展。 在目前实际工作当中：监理最准确的定位应是业主方的代表,一方面《建筑法》第三十二条将工程监理定位为代表建设单位，对承包单位在...
