如何当好中层管理者★课程对象—-谁需要学习本课程 ★企业中层主管、经理★有进取精神的基层员工★致力改善员工队伍的高层管理者★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变 1
中层岗位的由来与现状2
中层管理者的定位3
与上司相处的七项原则4
如何获得同僚的好感与支持5
怎样带领下属取得好业绩★课程意义——为什么要学习本课程
(学习本课程的必要性) ☆对企业而言,中层管理者无疑是关乎企业兴衰的中坚力量
对中层管理者而言,职业能力不仅关乎个人的进展，也决定着你在企业中存在的价值
你能否贯彻上司意图
能否与同僚协同作战
能否带领下属实现团队目标
在这些关键能力上，你表现如何
事实上,在多数管理者身上，都有着不同程度的能力缺失
本课程针对企业中层经理的４大错位、３大内伤等现实问题，从企业中层管理者的实际工作和普遍现状出发，着重解决中层经理的职业能力突围问题
第一讲 中层管理者的现状与内伤（上）企业要做大、做强、做久，与企业制度、技术创新以及进展战略有密切关系
但是制度、技术创新和战略仅仅代表成功的过去，决定企业未来的根本因素是员工队伍的素养高低和工作能力强弱，而这又取决于中层管理者的素养
中层管理者的技能在企业里，高层管理者不可能每天面对每一个基层员工,基层员工也不可能时时刻刻感受到高层管理者的思想和战略，因此需要中层管理者承上启下
在中国企业里,做好中层管理者，要同时具备做人技能与管理技能，这样才能游刃有余
优秀中层管理者的做人技能有三种具体表现:1
与上司关系优秀的中层管理者必须正确贯彻上司意图，深得上司器重，只有处理好与上司的关系,才能为自己制造发挥管理技能的舞台
与同僚关系优秀的中层管理者必须与同僚协同作战，处理好与其他中层管理者之间的关系
只有各部门的中层管理者密切合作，才能共同促进企业进展
但是，中层管理者在合作的前提下，存在着职位调动与薪酬竞争，在处理关系时必须
