业务员考核、薪酬和管理制度目的:为规范企业的业务员管理制度，建立公平合理的管理体系，通过合理的薪酬设计吸引和挽留人才，保证企业的长期可持续发展，结合企业组织机构、行业特性、经营管理模式的发展方向和各部门职能及各岗位职责有关规定，特制定本制度。合用范围:成都顺发源贸易有限企业业务员原则:一、全体业务人员必须认真遵守作息时间，准时上下班，不准迟到、早退。二、全体业务人员上下班必须到企业报到。 三、因公，因私不能上班的，实行书面请假制度。1.请假必须经总经理签字生效 2.特殊状况来不及书面请假，不能上班的，应向上头汇报，并事后补办请假手续。 3.办公室应加强考勤管理，全体工作人员要认真履行书面请假制度，请假手续交办公室留查。1、业绩优先原则；效率优先兼顾公平的原则；3、员工工资增长与企业经营发展和效益相适应的原则；4、优化人力配置的原则；5、员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。业务员等级及薪资浮动 业务员考核制度： 1.销售专人的晋升降级以自然月为考核,10 号之前入职按照全月考核，10-18 号入职按照半月核算，19 号后来入职，并入下月考核。2. 销售专人晋升以季度考核为准，持续三个月考核任务达到 80%及以上，次月晋升。销售专人不得跨级晋升。3. 销售专人降级以月度，季度双重考核，持续两个月考核任务低于 70%的直接降级。持续三个月考核任务低于 60%的直接淘汰。季度考核达不到保级原则的销售专人，进行降级 4. 业绩核算的原则：以当月结款订单的回款额为当月业绩 5. 提成发放时间：当月的提成于下个月 10 日与工资一同发放 6. 断货状况下的业绩目的的变化：由于每月的断货状况的不一样及繁杂，很难制定一套可简单执行且公平公正的业绩目的减量的措施。因此假如当出现严重断货状况的月份，当月的业绩目的由销售总监跟总经理进行协商后再定制出当月减量的额度，减少的额度不会强加到其他月份销售部经理:绩效考核1.出勤率 企业职工一律实行上下班打卡登记制度。出勤时间以打卡时间为准。 上班时间 30 分钟内到班和提前 30 分钟下班者，按迟到或早退论处。扣 1 分。 迟到超过 30 分钟以上者视为缺勤半日，扣 3 分。 未经请假或同意缺勤半日及半日以上视为旷工，扣 5 分。 每月考核总分为 100 分，分数低于 85%者，绩效奖金按 0.8 计算；低于 70%者，按当月无绩效，奖金为 0. 2.任务考核 各级别销售根据级别任务完毕业绩。 提成点数按回款达到...
