如何管理工地上的工人

如何管理施工场地上的工人(完全经验）很管用做为项目经理在管理施工场地的时候都遇到过施工场地的工人不好管理的经历。假如你根据下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。一：和老板（总经理）要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性,财务权利要让你全面控制。假如不能做到这点。可以根据：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字。假如没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要.因为。现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时，还要注意。要给老板说。专款专用。没有钱什么事情都不好办的。二：不要和工头说太多的话。在施工场地上不要和他们说太多的话。特别是无关紧要的话.更不能开玩笑。要让他们感觉你很神奇.三：在开工前一定要技术交底:开工前召开会议进行技术交底。在技术交底单上让所有的施工工人签字（这是进行整改处罚的有力证据）。但必须你对交底的内容熟悉。工人会对你才能会敬佩的.也是你展现你才华的最好时机.管理起来的时候会很轻松.四:不要对他们有感情：要说施工班组好都好。坏都坏。只是你管理不要有偏向的色彩。你千万要注意不要贪图小便宜。不要受贿。否则.你的小辫会被他们抓住的，到时候可能会到鸡飞蛋打的尴尬境地.五：常常开会。这样的话他们会认为这个施工场地管理是很科学的。是有程序的.自然他们会严格要求自己的。六：整改和处罚最好以书面的形式告之。使用这个权利的时候必须要注意：开工前要给他们交代清楚你在管理这个施工场地时有这样的程序，不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序。（因为人是有逆反心理的)最好要在开工前给他们交代《现场施工管理制度》和《奖罚办法》.既然处罚和整改单开出了，就一定要实行。在他们下次领取工资的时候就要从中扣除。不能等到最后，否则他们没有警觉感。七:最后告诉你一个最管用的方法。当工头对你说不太重要的事情的时候。你保持沉默不要理会他们，故意和别人说话或做其他事情。他们会很害怕你的如何管理好民工队伍众所周知，在我国目前的建筑市场生产一线的生产工人,有 80％以上都是农民工.工程的质量、进度、和投资也在一定程度上取决于他们，特别是工程的质量和进度更是依赖于农民工。为此，在工程的施工过程中，如何管理好民工队伍，就显得尤为重要。我在生产实践中，总结了一点管理农民工的心得，供大家参考。一、 正确选择技术实力强、综合素养高的民工队伍在众多的民工队伍中有很多技术实力强...