如何进行企业管理诊断 企业诊断内容基本上包括经营和管理两大范畴。对于企业管理顾问而言，企业管理诊断只是企业管理模式的分析，主要从管理认知、管理框架、管理措施和管理效果四个方面进行分析.但是企业是一个整体，如何系统地审视自身，需要建立一个完整的诊断体系。在多年的企业管理咨询服务工作过程中，我提炼出了一个企业诊断分析框架模型，可以有效的完成对企业的“体检”工作。 企业管理诊断，首先应从企业人员的管理认知切入，因为这是最直观也是最显现的.通过描述企业内部管理现状，总结归纳企业内部人对企业自身管理现状的评价.此时的主要工作是团队人员访谈；其次，在大概梳理完企业管理认知前提下进行企业管理框架或者管理体系的分析，探求现有企业的管控体系是否契合企业实际业务开展的需要；第三，细致扫描企业管理应用的系列措施以及独特的方法手段，如计划预算、招聘、辞退、考核等,看该系列措施的应用是否发挥了正向的积极效果;第四,评价企业的总体管理效果,主要从是否限制了业务进展与增长以及是否抑制了员工的主观能动性。总体上这上一个闭环的思考逻辑，可以循环应用。 企业管理诊断基本的假设前提就是基于现在业务框架业务结构的稳定性,我们来看企业管理模式是否契合企业进展模式的问题.但企业进展模式是否需要做一些创新调整,也应该成为我们管理咨询顾问面对的第一问题.“经理”=“经营”+“管理"，经营为先，管理为后,业务是第一位。任何时候,我们均不能回避基于业务进展、企业竞争优势构建的管理模式思考. 任何企业的诊断应该是客观的,一个企业管理咨询顾问如不能整体客观地扫描目标客户，那么任何分析问题均是不全面且主观的,这很容易造成负面的影响。讨论一个企业、行业和整个的宏观经济走势，其实有内在必定规律演进的.基于这个基本认识，我们讨论一个企业的现状并推断看其未来,一定要看它的进展演进脉络。基于经济史、产业史、管理思想史和企业进展史的角度来思考，回归问题的基本原点看演进路线，总结其里程碑事件和战略成长因素。 完成企业的诊断需要解答两个问题:一个是企业的进展模式,另外一个是管理模式. 1。 企业的进展模式。 首先,总结提炼企业的盈利模式如何构建的，也就是现在的商业模式是什么样的。因为企业靠这种模式走到了今日，我们就需要把模式提炼出来,告诉企业它是怎么玩的.这个本身没对错,模式没有对错,只能客观地描述,说明这种模式至少在历史上走到今日是对的，先把现状描述出来; 第二个...
