第一章1.如何理解媒介经营管理的意义？答:第一,有利于媒介对资源进行合理的配置和协调，从而协同进展。第二,有利于媒介实现社会效益与经济效益的协调和“双赢"。第三，有利于媒介提高自身品质，从而应对时代的挑战和激烈的市场竞争。2.如何理解媒介经营管理的生存环境? 答：第一，全球化与媒介业的竞争.第二，区域化与媒介业的分众。第三，数字化与媒介业的“换血”.第四，娱乐化与媒介业的“洗脑”。3.如何理解媒介经营管理的原则？ 答：第一，坚持党性,把持方向。第二，整体把握，促进协调。第三,发扬民主，贯彻法制第四，依循程序，谋求进展。4.为什么要学习媒介经营管理? 答:第一,社会主义市场经济的激烈竞争、全球传媒产业的形势进展及人才紧缺的实际需要 。第二,传媒业谋求生存的必定需要。第三,媒介单位竞争越来越激烈,紧迫感，危机感加剧.第四,全媒体时代的媒介业必须尽快提高现代化的经营管理水平，以及对信息传播全球化的挑战.第二章1.媒介组织及其主要特征是什么?答:媒介组织是社会中一个特别的组织,既不是纯粹的市场竞争的企业,又不是彻底的国家机关,完全的公益机构。它是专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或群体。它有以下特征：第一，具备管理组织的一般特征。第二，生产特别的文化产品.第三，组织成员从事大众传播活动.第四，以实现社会与经济功能的统一为目的。第五，趋于垂直或水平整合化。2.媒介组织结构设计的原则有哪些？答:1.任务目标原则。2.分工协作原则.3。统一指挥原则.4。管理幅度原则。5.责权对等原则.6。集权分权原则.7.执行部门与监督部门分设原则。8。协调有效原则。 3.媒介组织结构设计的内容有哪些? 答：第一，确定组织设计的基本方针和原则.第二,设计组织结构的框架。第三,设计管理幅度和管理层次。第四,设计管理法律规范。第五，设计职能分析和职能.6。设计各类运行制度.第七，人员配备和训练管理。4.如何理解媒介组织结构的变革趋势？答：第一,组织结构趋于简化,制作与播出分离。第二，组织结构趋于多样化，细分化程度提高。第三,组织结构趋于模糊化，部门界限被打破。第四，组织结构趋于扁平化，管理跨度增加.第五，组织集团化，资源整合化。5.马克斯~韦伯组织理论在媒介中的组织形式有哪些？ 答：1。直线制 2。职能制 3。直线-职能制 4。事业部式 5.矩阵制 6.集团控股制 7。区域式第三章1.如何理解媒介策划的内涵？答：媒介策划属于媒介外部的、宏观层面的决策范畴里的行为，主要目...
