南开大学成人高等教育高 起 专 毕 业 报 告学习人力资源管理的心得体会学习人力资源管理的心得体会经过一个学期的人力资源管理的学习,不管是在人管的专业理论还是在企业管理、企业进展方面等等相关知识方面，感觉自己受益良多
在课程之外,我还看了不少人力资源管理方面的案例和书籍
其中,有一篇专门写给从事人事管理工作者“如何育人用人留人的十一个定律”，其中有几个著名的定律（理论）让我印象最为深刻、感触最深
接下来我就将其分别结合到我们人力资源管理的部分重要的板块结合自己的理解对一些观点做一些归纳与分享,谈谈这一学期人力资源管理的学习心得
一、育人之——大荣法则——企业生存的最大课题就是培育人才 要点：人才的培育是决定企业生存和进展的命脉
号称日本两大百货公司之一的大荣百货公司重视对人才的培育，由初创时的一家小百货店扩展到经营糖果、饼干等食品和百货
大荣公司提出的“企业生存的最大课题就是培育人才"，被人们称为“大荣法则"
启示：一家企业不但需要用好人才，更要培育好人才
因为现有人才更熟悉企业历史，深知企业所需，并有着为企业奋斗的信念，他们的成长给企业带来无限的生机和活力
员工的培训和开发是战略性人力资源管理中的核心内容,知识经济趋势下的培训理念更强调了育人的重要性
最近看到一个企业人力资源管理的案例,运用到了著名的“木桶理论"还将其引申到了“漏桶理论"——一只木桶能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度,还取决于木板与木板之间的结合是否紧密
假如木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，同样无法装满水
一个团队的战斗力,不仅取决于每一名成员的能力,也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，这样才能均衡、紧密地结合形成一个强大的整体
“漏桶理论"强调了企业在育人时不仅要培育个体优秀的能力，更要着眼于高绩效团队的创建
二、用人之—-适才适所法则——将恰当的人放在最恰当的位置上 要点: 适才适所法
