面试题1、假如你要重组人力资源部或变化员工工作任作的经历，你将怎样完毕任务，你觉得受影响的员工对你的行为有什么样的反应？你怎样让他们适应新的变化？2、我们用1-10这10个数字来衡量你的管理能力，10为最佳，你会选择哪个数字来代表你的管理能力？请从你过去的工作经历中举三个例子阐明。3、对一种经理来说，你的工作之一是绩效管理和定期进行绩效评估，请描述一下你将怎样进行绩效管理的。4、作为一种经理，你的工作之一是指导部门工作的方向，请设想一下未来你会怎么做？5、绩效管理包括哪几种环节？以及每个环节的要点？请结合您以往的工作经历论述怎样才能保证绩效考核不流于形式6、怎样才能获得有效的培训需求？怎样衡量培训效果？ 7、在劳务协议下和实际用工过程中，用工企业、劳务企业、劳务工个人三者之间是什么协议关系？当发生实际管理问题时（工伤、纠纷等）应怎样界定三者之间的责任？8、某日，某部门经理A找到人力资源经理，反应其下属B工作不负责任、业绩平平、无法贯彻上级的思绪，规定予以解雇。人力资源经理立即下去核算状况，B认为自己的工作很努力，只是经理故意为难自己。作为人力资源经理，请您分析出现此类状况的原因，以及怎样处理？ 9、请您谈谈工厂人力资源部门的重要职能，以及作为人力资源经理的岗位职责和人力资源经理岗位的KPI指标库？在面试过程中，应聘者说：“上次与客户洽谈和约，我是代表之一，双方各不相让，但最终我们还是争取了大部分规定的条件”，您会继续追问哪些问题？ 10、研发部门的江文先生到企业三年多，由于技术开发工作体现优越，今年初经上级提拔为研发部主任。由于他历来工作勤奋、积极付出，因此颇得上级赏识。然而当他担任研发主任两个月后，却发现工作负荷加重，让他最感困扰的是不懂得怎样去带领下属完毕工作，由于他虽然设定目的，但缺乏与部属沟通，且无法根据下属能力指派工作。因此，他发现用自己以往做事的方式来带领部属，已行不通了。您觉得江文先生需要哪些方面的培训呢？ 11、企业在高速拓展业务，董事会指示要建立人力资源储备库，您将怎样组织实行对应的工作？ 12、怎样设计企业未来 1-3 年的人力资源规划工作？13、人力资源经理岗位的KPI指标重要有哪些？14、你对人力资源部在企业管理及企业文化中的地位、作用及角色有何认识？怎样在工作中去体现？15、假如你对这份工作有满意的地方，那会是什么？16、你对这个职位的最大爱好是什么？ 17、你认为对员工最有效的鼓...
