施工工程成本管理首先我们必须理解施工项目成本管理基本原则:施工项目成本管理是企业成本管理的基础和关键,施工项目经理部在对项目施工过程进行成本管理时,必须遵照如下基本原则。一、成本最低化原则：是施工项目成本管理的主线目的，在于通过成本管理的多种手段,增进不停减少施工项目成本，以达到也许实现最低的目的成本的规定。不过,在实行成本最低化原则时，应注．意研究减少成本的也许性和合理的成本最低化。首先挖掘多种减少成本的潜力，使也许性变为现实;另首先要从实际出发,制定通过主观努力也许达到合理的最低成本水平,并据此进行分析、考核评比。二、全面成本管理原则：长期以来,在施工项目成本管理中,存在“三重三轻”问题，即重实际成本算和分析，轻全过程的成本管理和对其影响原因的控制;重施工成本的计算分析,轻采购成本、工艺成本质量成本;重财会人员的管理,轻群众性的平常管理。因此，为了保证不停减少施工项目成本,达到成本低化目的,必须实行全面成本管理.全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理.三、成本责任制原则:为了实行全面成本管理，必须对施工项目成本进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制作保证。施工项目经理部应对企业下达的成本指标负责,班组和个人对项目经理部的成本目的负责，以做到层层保证,定期考核评估.成本责任制的关键是划清责任,并要与奖惩制度挂钩,使各部门、各班组和个人都来关怀施工项目成本。四成本管理有效化原则,所谓成本管理有效化，一是促使施工项目经理部以至少的投入，获得最大的产出;二是以至少的人力和财力，完毕较多的管理工作,提高工作效率。提高成本管理有效性,可以采用行政措施，通过行政从属关系,下达指标,制定实行措施，定期检查监督;三是运用经济杠杆、经济手段实行管理；四是根据国家的政策方针和规定，制定详细的规章制度,使人人照章办事，使用方法律手段进行成本管理.成本管理科学化原则成本管理是企业管理学中一种重要内容，企业管理要实行科学化，必须把有关自然科学和社会科学中的理论、技术和措施运用于成本管理.在施工项目成本管理中,可以运用预测与决策措施、目的管理措施、量本利分析措施和价值工程方。 要加强施工项目成本管理,必须把基础工作搞好，它是搞好施工项目成本管理的前提。必须强化施工项目成本观念长期以来,建筑施工企业成本管理的核算单位不在项目经理部，一般都以工区或工程处进行成本核算，施工项目或单位工程的成本很少有人过问...
