建设方（甲方）只有土建（水电）工程师，施工员没有吧！ 《怎样管理好工程项目》摘 要：施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一种重要环节,而工程建设施工阶段是工程建设的实行阶段,是形成工程产品的最终一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的，因此，施工阶段的项目管理是非常重要的，值得人们去思考、探讨。 关键字：工程项目管理；质量控制;进度控制；投资控制；竣工资料工程项目管理它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点理论和措施对工程建设项目全生命周期内的所有工作，包括项目提议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运行过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的.从工程项目管理的定义中我们可以看出，施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一种重要环节，而工程建设施工阶段是工程建设的实行阶段，是形成工程产品的最终一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的. 本文就怎样做好施工阶段的项目管理从如下几种方面谈某些肤浅的体会,由于工作实践经验有限，在文中难免存在某些局限性之处，恳请批评指正. 1。工程项目管理部的建设 在完毕监理和施工招标、与中标单位签订协议、做好施工现场的“三通一平”后，工程项目管理就正式进入现场的施工管理阶段，根据项目的特点和实际状况,在施工现场建立相适应的工程项目管理部，作为建设方或者是总承包方，在建立工程项目管理部时需要做如下两个方面的工作。 1.1 工程项目部人员配置 我们可以根据建设项目大小和复杂程度合理配置工程项目管理人员,一般的工程项目部是由项目经理、项目副经理、项目总工和若干专业技术人员构成，项目经理和项目总工是必须明确和必不可少的。 1。2 制定规章制度 制定多种基本的工程项目部规章、制度,明确项目组员权责,以免在工作中产生混乱,影响工程项目管理任务的实行.因此，在工程项目管理部成立后，企业可以责成工程项目经理根据企业的规章、制度和规定组织、制定多种基本的项目部规章、制度,划分项目部各组员的权责.这样项目管理者才有也许发挥每一种组员的发明性和积极性,为工程建设的顺利进行发明一种良好的内部环境. 2。“四大目的”控制的管理 工程项目的质量、安全、进度和投资四大目的控制是一种互相关联的整体,四大目的控制之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一...
