施工员工作总结 一年来，各项目工作的开展均算顺利，施工生产得到健康有序进行；2、技术指导工作（1）工程动工前认真熟读图纸，并汇总项目施工人员及各班组发现的多种问题，及时在会审中一一处理
（2）每个工序动工前及时对班组负责人进行技术交底,关键部位的施工坚持旁站，发现问题时及时给与处理
（3）在施工过程中发现图纸设计存在施工难度大的，积极寻找处理方案，并与现场监理及设计人员沟通,保证施工顺利进行
3、质量控制（1）严格控制进场材料质量,包括查对质保治资料，检查材料外观，并及时取样送检，杜绝不合格材料在工程中使用
（2）施工规范及质量规定均及时地向班组负责人进行交底，并检查其执行状况,增长检查频率及力度,避免出现返工和质量隐患
（3）严格执行三检制度，在任何一种环节发既有质量隐患的均规定有关人员立即进行整改，整改合格后方可进行下道工序的施工
4、进度控制（1）动工前制定总进度计划，在施工过程中制定月进度计划，以及特定工序（如砼浇筑时间）为对象的进度计划，并检查进度计划的执行状况，必要时进行合理调整
（2）协调各班组互相配合，合理安排交叉施工，在保证质量、安全的前提下，最大程度地加紧进度
（3）时时关注天气状况，以便调整作业计划、减轻受天气的影响程度
5、成本控制（1）在计算材料用量的时候要力争对的，多与经验丰富的施工人员进行交流，合理确定材料损耗量，尽量避免因施工人员计算不精确而增长购置成本及储存成本
（2）督促劳务施工人员合理运用能反复使用的材料，避免不必要的挥霍
（3）加强指导及管理工作，减少因返工导致的损失
（4）合理加紧施工进度有效减少成本
6、安全管理（1）常常对班组负责人及工人进行安全教育，提高工人的安全意识
（2）施工现场悬挂安全口号及警示标志，营造一种良好的安全生产气氛
（3）加强安全检查平率和力度，及时消除安全隐患
（4）对安全隐患整改不力及不服从安全生产管理的
