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安全与效益的关系

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安全与效益之间的关系一谈到安全投入,就有很多人认为只要增加安全投入就增加了企业成本,减少了收入和利润。所以总认为安全工作本身是一种负效益.但是我们都知道安全工作表现出来的是成本的增加,但其本质应是一种特别的投资。对安全的投入所产生的效益并不像普通的投资那样直接反映在产品数量的增加和质量的改进上,而是体现在生产的全过程中,保证生产的正常和连续地进行。这种投入的直接结果是,企业不发生或减少发生事故和职业病,而这个结果是企业持续生产、保证正常效益取得的必要条件。安全与效益之间是一种相互依存、相互促进的关系。(安全管理沟通-www。riskmw。com) 效益,从广义上讲,包括社会效益、经济效益、企业信誉和员工士气等,这里所指的效益仅指经济效益.包涵:投资者的盈利希望和尽可能多的投资回报;从业人员的劳动酬劳希望即增加个人收入等,而要使经济效益的实现就有一项基本前提:就是必须保证安全生产.所谓“安全生产",就是指在生产经营活动中,为避开发生造成人员损害和财产损失的事故而实行相应的事故预防和控制措施,以保证从业人员的人身安全和企业的财产安全.显然,假如不能保证安全生产,在生产经营中发生人身伤亡或财产损失的事故,就会给各方面造成巨大损失,产生严重的负效益。另一方面说,安全生产与安全投入也存在矛盾,比如,在企业资金一定的情况下,投到安全生产方面的资金多一些,投到其它方面的资金就会少一些;企业用于安全生产的费用多一些,成本就会高一些,生产效率就可能会收到一些影响;等等。要处理安全生产与效益之间的关系就要坚持“安全第一”的方针。 当然,我这里并不不是说安全生产的投入越多越好,安全系数越高越好,每个企业的安全管理水平不同,同样的安全投入得出的安全系数也不相同,每个企业在重视安全投入的同时,也会有效运用资源和管理方法,找到经济效益与安全投入的最佳投入点。在小于最佳安全投入点时:一般情况下,企业的效益是其安全投入的单调增加函数,即随着安全投入的增加,企业的效益也随之增加。在大于最佳安全投入点时,安全投入的增加就不能再对效益有所增加,相反可能会对管理者的管理造成一定的负作用,从而使企业的效益反而较少了. 那么,怎样确保安全生产与效益是单调增加的呢? 1、加强对安全投入的管理。 每个企业在每次经营活动中均应对安全投入的需要进行预算,这里的预算有的是经验数字,有的是定额数字。既然是定额数字就表明只要小于此投入,安全生产就没有保障。在这...

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