封 面作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途员工鼓励机制方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的原因，而鼓励开发是人力资源的重要手段。企业实行鼓励机制的最主线的目的是对的地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目的的同步实现自身的需要，增长其满意度，从而使他们的积极性和发明性保持和发扬到最佳状态。建立一套科学有效的鼓励机制直接关系企业的生存和发展。在企业鼓励机制的创立中，不能忽视人的需要的作用，只有建立以人为本的鼓励机制，才能使其在企业的生存和发展中发挥巨大的作用。一、员工的基本需要（本中心的工资鼓励制度）鼓励来源于需要。作为企业的经营者首先应当理解员工除了薪酬和福利待遇等最基本的需要之外还存在着如安全的需要、归属的需要、社会的需要、自我价值实现的需要等多方面的需求。物质需要仅仅是员工基本需要的一种方面。实际上员工的需要是多种多样的，不一样的人有不一样的需要，员工共同的需要就是企业的需要。人们有了需求才会有动力，当然员工的需求必须是他通过努力后才能达到的，这样才能起到鼓励的作用。因此，建立合理有效的鼓励机制，就必须根据员工的需要对鼓励的目的和措施进行详细的研究，采用多方面的鼓励途径和措施及之相适应，在“以人为本”的员工管理模式基础上建立企业的鼓励机制。从本中心的鼓励模式来分析，员工的满意度达不到理想的程度，难以留住人才。二、鼓励的基本方式一般来说，根据需求的不一样，可将鼓励分为四大类；成就鼓励、能力鼓励、环境鼓励和物质鼓励。(一)成就鼓励近代著名管理学家麦克利兰明确的将人在基本需求(生理一安全)之上的部分分为社会交往——权力欲望——成就欲望等三个不一样的层次。在人的需求层次中，成就需要是人的一种相对较多的需求层次。成就鼓励的基本出发点是伴随社会的发展、人们的生活水平逐渐提高，越来越多的人在选择工作时不仅仅是为了生存，更多的是为了获得一种成就感，从实际意义上来说，成就鼓励是员工鼓励中一类非常重要的内容。成就鼓励根据它作用的不一样，又可分为组织鼓励、楷模鼓励、荣誉鼓励、绩效鼓励、目的鼓励和理想鼓励六个方面。（二）能力鼓励在满足人的需求时，不也许每一种层次的需求都所有得到满足，只要满足其部分需要，作为人的个体就会转向追求其他方面的需要。因此，企业经营者要通过培训鼓励和工作内容鼓励等手段不停提高员工的个人能力，从而在深入以鼓励的方式满足员工但愿生活愈加美好...
