安全标准化的持续改进计划和长效机制一、建立安全生产标准化绩效评定管理制度1、考核的目标和机构为使公司安全生产工作的不断法律规范化，安全标准化建设等级的不断提高，制定本制度，由安全生产管理领导小组具体负责执行
公司每年至少一次对安全生产标准化的实施情况进行评定,验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性,检查安全生产工作目标、指标的完成情况
评定人员由安全生产管理领导小组成员组成
2、完善和改进计划发现安全生产制度和措施不适宜的条款、不能充分反映公司实际情况和不能有效防止安全生产事故发生时应及时进行修订；安全生产工作目标、指标不能完成的单位和个人要查明原因，根据实际进行处罚并适当调整指标
针对考核中纠正与预防措施的要求，应制定具体的实施方案并予以保持;持续改进绩效考核制度,不断降低、控制或消除各类安全风险和危害
3、绩效评定工作的要求总经理对绩效评定工作全面负责
评定工作应形成正式文件，并将结果向所有部门和从业人员通报,作为年度考评的重要依据
发生死亡事故后应立即重新进行评定,检查标准化体系的缺陷，提出改进措施
通过评估与分析，发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题，由安全生产管理领导小组讨论提出纠正、预防的管理方案，并纳入下一周期的安全工作实施计划中
4、 绩效考核评定(1)、年终安全考核按 100 分计，其中事故考核占 50％，日常安全管理占50％，90 分以上为优秀，85～89 分为良好,80 分～84 分为合格,80 分以下（不含 80 分）为不合格
年终安全考核为优秀的部门方具备评选先进的资格；考核不合格的部门领导，年终绩效考评将受到一定影响
（2)、在日常安全考核中,无人身损害、火灾、爆炸事故，并在年终安全考核为良好（含良好)以上的单位，给予安全奖励
(3）、在全年生产工作中，轻伤事故率没有超标,但发生一起直接经
