安全生产“红线意识"学习一. 对“安全红线”定义的理解工作必须在安全前提下进行，安全工作必须要有红线意识和底线思维。在工作中，有些想法和做法不能越过红线,要坚持底线,否则就会发生安全事故,造成人员伤亡财产损失。因此，任何工作决不能以牺牲人的生命为代价，这就是不可逾越的红线，任何人必须遵守。安全工作要求:1.四个到位安全质量标准化培训到位、安全质量管理责任区划分到位、现场安全质量监督检查到位、安全质量整改闭合到位。2。三措一案组织措施、安全措施、技术措施、施工方案。3.安全生产五同时在改建、扩建、新建、技术改造等工程项目时，主体工程与安全设施应“同时设计、同时施工、同时投产运行"(三同时)制度时，在处理安全与生产的关系上,安全工作要坚持同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比。4。四直两不检查工作要:不发通知、不打招呼、不听汇报、不陪同和接待、直奔基层、直插现场.二.对“安全红线"意义的理解企业是安全生产的责任主体,也是安全生产的内因和根本。安全监管责任没有落到实处，是企业生产过程中事故发生一个重要原因，必须增强和提高员工的“安全红线”意识:1。“安全红线"意识是学习安全管理先进企业的具体做法、实现安全管理向主动预防转型的重要措施。2.强化“安全红线”意识，对提升员工的自主保安能力、实现主动预防、法律规范安全秩序、严格现场管理、杜绝冒险蛮干具有现实意义。3。工作中的各种“安全红线”,任何一条都是在借鉴事故教训基础上总结出来的,任何单位和个人都必须高度重视,要深刻理解红线的必要性、重要性和严肃性，必须仔细贯彻落实.做到令行禁止,确保取得实效.三.“安全红线”意识的宣传教育与培训1.项目各单位主要领导人亲自组织贯彻落实, 利用各种方式宣传(班前 5 分钟、周例会、周生产会、碰头会、安全标语、安全画报等），加大宣传力度。使项目部每位参建人员认识到:“安全红线”是为了增强全员自主保安意识、促进按章操作、更好地保护每位人员的安全健康。四。责任与落实项目部各单位主要领导是贯彻执行“安全红线"的第一责任人，必须态度坚决,对违章行为坚持“零容忍"，切实维护“安全红线”的严肃性：1。管理层(项目部职能部门）:在完善建立健全各项安全管理制度的同时，要加强对制度是否有效执行的监督和管理力度。各级管理人员不能做“好好先生"，要敢于碰硬、敢于动真格、敢于得罪人,要务实有为,有效监督各项安全制度的执行情况，确保违章作业等问题能及时发...
