浅议施工项目总经济师的职能来源： 上传人： 刊登时间：6 月 25 日^^^^^^^^^^^^^^^浅议施工项目总经济师的职能一、设置项目总经济师的必要性目前我国施工企业管理已由施工项目管理替代老式的生产队式管理，从生产型向经营型转变，逐渐形成以经济效益为中心的经营理念。实现经济效益最重要的途径有两条就是“开源”和“节流”。所谓“开谓"重要是指项目工程价款的结算:“节流”重要是指项目工程成本的控制.项目总经济师在这两方面中都起着不可替代的作用。因此,从实现项目经济效益的角度来看，设置项目总经济师是必然的.要实现项目管理由粗放型向集约型转变，就必须重视项目业务管理。项目经营管理的重要业务是：计划经营业务、工程技术业务和财务会计业务,而计划经营业务是一种边缘型业务,与其他业务均有亲密关系，同步又起到龙头作用。只有搞好计划经营业务，才能使整个项目的业务管理体系协调顺畅，才能使业务对经营管理起到细化、量化、控制、分析、总结的作用。因此，从提高项目业务管理总体水平的角度来看,设置项目总经济师是非常必要的。项目计划经营业务管理的内容、形式和重点，应伴随企业经营模式的转变而转变。其业务开展必须围绕着企业经营模式的转变而转变。其业务开展必须围绕成本和效益这个环节,重点应突出事前控制而不是事后分析,如：生产计划的制定和调整、工程直接成本的控制、分包控制、工程价款结算控制、投标管理等。这些业务已不是一般业务人员所能进行的,只有将项目预算工程师提高为总经济师,进入项目领导层，才能搞好项目计划经营业务.因此从更好地搞好项目计划经营业务的角度来看，设置项目总经济师是必需的。二、项目总经济师的业务职能1、 计划业务职能。项目总经济师是项目计划工程师,应负责项目工程施工计划的制定、调整和考核,参与计划的实行。计划的制定必须满足协议工期及业主提出的阶段性控制目的的规定，同步要从工程成本的角度考虑施工计划安排的均衡性，提出确实可行的计划保证措施。由于施工中存在许多不确定原因,影响计划的实行完毕，计划必然会进行必要的调整.计划的调整必须体现旬保月、月保季、季保年、年保总体的特点，并对计划进行动态控制,计划调整后应及时报业主及监理审批，并报企业立案，下发到工段认真实行。计划的实行必须保证其严厉性，并进行考核。项目总经济师应制定本项目施工计划考核措施，并严格执行，这样才能使施工计划安排落到实处。计划的实行由项目生产副经理来负责，项目总经济...
