安全生产标准化绩效评定管理制度一、目的为验证本公司各项安全生产管理制度、措施的适宜性、充分性和有效性，确保安全生产工作目标的全面完成，特制定本规定.二、适用范围适用于本公司各个部门安全生产标准化绩效评定管理工作。三、职责1、总经理全面负责绩效评定工作；2、安环部负责报告安全生产标准化执行情况、安全生产工作目标完成情况，负责协助总经理进行绩效评定工作的实施、落实、组织、协调；3、安全员负责绩效评定计划的拟定、收集并提供绩效评定所需的资料,负责对确定的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证。4、各相关部门负责提供绩效评定所需资料。四、程序1、标准化绩效评定频次和周期每年至少进行一次安全生产标准化绩效评定，相邻两次绩效评定的间隔时间不超过 12 个月2、绩效评定输入2。1、安全员负责提供日常评定考核结果、职业健康安全管理执行情况、安全生产目标完成情况、上次绩效评定提出的纠正、预防措施的跟踪验证等方面的信息；2。2、行政部收集人力资源管理、员工教育和培训等方面的信息;2。4、财务部负责提供安全生产资金使用情况；2。5、生技部负责提供生产设备设施标准、安全管理“五同时"执行情况。3、绩效评定准备3.1、上述部门应将收集的信息整理在绩效评定会上报告,本公司安全标准化执行情况,安全生产工作目标完成情况及绩效评定计划的依据。3。2、在绩效评定会议两周前,安全员将绩效评定计划报总经理审批,并发至各相关部门.4、绩效评定实施4.1、总经理主持绩效评定会议4.2、生技部部长汇报安全生产标准化执行,安全生产工作目标完成情况和上次评定会议提出的纠正、预防措施实施情况。4.3、各部门就绩效评定内容进行汇报并提出改进/变更或纠正/预防措施建议交会议讨论.4。4、参加会议人员应在《会议签到表》上签字。综合办负责做会议记录。5、绩效评定内容5。1、安全生产目标完成情况；5.2、现场安全状况与标准化法律规范的符合情况;5.3、安全管理实施计划的落实情况；5.4、组织机构的适合性，包括人员和其他资源配置; 5.5、公司内各种规章制度的符合性、执行的有效性；5.6、需要进行改进/变更的范围;5。7、未完成的工作;5。8、上次评定结论的处理情况.6、绩效评定输出6。1、总经理对评定会议讨论情况作出结论。就职业健康安全管理各项规章制度对安全生产标准化的适宜性、充分性、有效性作出正式评价，分清和落实存在问题的责任部门，确定改进/变更或纠正/预防措施。6。2、安全员根据绩效评定会议记录编写《安...
