晋州市鑫海化工有限公司安全生产管理工作汇报晋州市鑫海化工有限公司始建于 1969 年,2024 年 9 月改制为股份制企业。注册资本 500 万元，占地 13。46 万平方米。主要工艺流程采纳固体燃料气化制氨联产碳酸氢铵、甲醇的技术，年产液氨 30000 吨、甲醇 15000 吨、碳铵60000 吨。近年来，公司管理层在各级政府领导的指导下，深化宣贯安全法律法规，将多年来形成的“安全是最大效益"这一共识，牢牢植入企业的经营理念中，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，健全安全领导机构,落实安全责任，完善安全规章制度，加大安全投入,提升安全设施水平,狠抓安全培训、安全检查和安全整改，夯实安全管理基础,安全法律规范化、标准化水平不断得到提升.现将我公司安全管理工作中的具体做法，简要汇报如下.一、优化三级安全管理责任体系，落实安全主体责任一是成立由总经理为主任、安全助理为副主任、各生产车间、部门一把手为成员的安全管理委员会,负责年度及长远安全管理理念和规划的制定.安委会下设安全科，作为日常安全管理机构,负责督促、落实和检查安全管理决策和安全专项措施。各车间、班组均设有安全员，形成了公司、车间、班组三级安全管理网络。安委会每月 28 日召开安全专题会雷打不动，会议部署由安全科督导并作会议记录.二是每年初安委会组织《安全管理责任状》签署活动，公司总经理与领导班子成员,领导班子成员与各车间、部室,车间主任、部门经理与班组、岗位，层层签署《安全管理责任状》，明确全年安全目标、措施和责任,做到横向到边，纵向到底的安全管理全覆盖。二、牢固树立“安全是最大效益”的认识，强化安全教育和安全文化建设一是利用各种会议灌输安全纪律和规章制度,警醒干部员工在安全上不能有片刻的麻痹大意，时时刻刻绷紧安全这根弦，做到时时处处查安全，大会小会讲安全,事事件件求安全。每日上午 9：00 召开一次安全生产综合调度会，对生产过程中存在的安全、工艺、设备等突出问题及时进行沟通解决。生产调度、车间主任每日利用班前班后会对员工进行安全教育,对当班的安全生产情况进行总结，并要求调度对工作布置和工作落实情况要有文字记录并存档.车间每月组织各班组进行三次班组活动，总结生产经验，查找工作不足,提出改进措施。每月安全科组织召开一次安全生产分析会,各部门针对当前生产特点，对生产过程中的危害因素进行辨识,制定防控措施.二是安全科牵头落实年度安全培训计划,组织全员进行岗位应...
