安全隐患排查管理制度

安全隐患排查治理制度1. 目的为进一步落实国家安监局 16 号令；加强公司安全管理,提高职工安全意识。特修订本制度。2. 范围适用于公司各部门各级安全隐患(检）排查、整改治理、建档监控等管理.3. 职责总经理领导组织每旬度的隐患排查;安全主管负责隐患排查的建档和监控，并领导安环部分落实隐患的整改治理；各部门主管对本部门的安全隐患排查和整改治理负主要责任;隐患整改复查及人员对整改过程及结果跟踪和评价.4. 内容4。1 基本要求4.1。1 安全检查是安全生产工作的重要手段，其几本任务是:发现和查明各种危险因素和事故隐患，监督各项安全规章制度和安全操作规程的实施;制止违章作业、违章指挥;防范和整改事故隐患。4。1.2 各级安全排查(包括岗位巡查,各车间、各部门组织的日常检查，公司组织的综合性排查,以及各种专业、季节性检查）要严格安全检查规定,静心组织，确保检查质量。4.1。3 安全隐患排查必须有明确的目的、要求和具体计划，要加强领导，充分发动职工的积极参加安全隐患排查，确定整改责任人,仔细落实整改，避开安全检查走过场，流于形式。4。1.4 安全隐患排查以查思想、查纪律、查制度落实、查组织领导、查各项记录执行情况,查是个隐患为主，重点是锅、容、管、特、危险化学品的生产、使用、存储和安全用电管理。4。1。5 安全隐患排查情况建档控制，对查出的问题、原因和整改措施及落实要仔细做好记录并对过程和整改效果进行建档，并对全过程进行监控。4。1。6 安全隐患排查情况及治理进度情况试试行公示挂牌管理，接受职工的监督，充分动员权益职工积极参加。对隐患要实行挂牌管理督办。4。1。7 各级安全检查组织和人员，有权要求受检查单位汇报安全生产、劳动保护工作情况,及时提供有关资料,有权调查、询问及召开座谈会，有权制止违章指挥、违章作业行为，对重大事故隐患有权提出处理意见。4。2 组织与形式4.2.1 公司综合性安全检查,由公司总经理领导组织安环部门和各有关部门主要负责人参加，每月至少两次.设备、电器仪表、生产工艺、危险品库、关键安全及消防设施、特种设备等各项检查，由各部门组织每月不少于四次检查，并做好排查记录和安全会议台账记录。4.2。2 主管安全的领导组织技术人员、安全员、值班班长,每周进行一次.并做好检查记录和隐患整改台账。4。2。3 班组长及各岗位职工要严格履行交接班检查和班长巡回检查.各岗位操作工、维修人员要根据规定每小时对自己分管的设备、设施进行一次巡检,对...