工程部工作流程和施工法律规范要求第一章、工作内容和法律规范要求1、需求分析详细与甲方进行沟通，并就甲方关怀的问题，进行各种实现方式的询问，了解甲方的意愿
在需求分析报告中，写明项目的建设范围，建设目的、目标，功能需求、社会价值和拟投入资金
要求：以报告的形式提交，报告中分多章:建设范围、建设目标、功能需求、拟投入资金，甲方特别需求和重点提醒，能够影响设计方案的内容等
2、 勘查根据需求分析报告情况，到达项目现场，进行考察，写出勘察报告
报告中包括:现场平面图、设备安装位置、房间尺寸、路由路径、设备参数需求、特别情况报告等，根据勘察报告，能够汇总出一份主要设备的配置表，能够真实体现现场的情况,把需要定制的配件、支架、立杆、机柜等的尺寸给出，能够给出主要设备满足功能需求又适合现场情况的参数
勘察报告必须附带现场主要区域的照片
3、设计方案 根据需求分析报告，结合现场勘查情况,选择成熟、先进、稳定、经济的设计方案，写明项目概况、设计指导思想、设计依据，以及详细的子系统设计方案:网络、供电、机柜、配电、接地、防雷、立杆、埋管、报警联动等，最后介绍此设计方案选用的核心设备，介绍此设计方案的优点
设计方案中，必须包含图纸：弱点路由图、强电路由图、配电图、设备安装图、系统图、接线图、网络拓扑图、点位分布图、设备平面布局图等
较大的图纸,可以作为附件,在方案的最后附带
4、设备清单和采购申请设计方案经过多次论证后，选用最合理的方案,定稿后，做出一份详细的设备清单,需要定做加工的设备,做好加工周期和供货计划,合理调整项目的施工工序计划和施工计划,保证供货和现场的协调,既不误工也不窝工
一个项目的采购申请，原则上不超过三个批次
每一批次的采购申请,根据施工工序的先后和施工周期、施工计划的要求，合理调整，在施工方案中确定供货计划和施工工序时,必须已经确定不同货物的供货周期，并制定了采购计划
