完善 X 企业班组绩效管理模式的探究分析摘要：班组绩效管理是企业生产建设中的一个重要的基本组成部分,但也是企业管理中很大的难点之一。本文就 X 企业班组绩效管理中存在的一些问题，深化分析讨论，为实现法律规范高效的班组绩效管理，阐述班组绩效管理的原则和思路方法，探究完善班组绩效管理模式的具体解决措施，促进企业在新形势下的进展更进一步。关键词:化工企业；班组；绩效管理 班组是化工企业的基层单位,是各项运营生产工工作的基础环节，企业各项工作任务最终都要落实到班组去完成，所以班组生产绩效的高低就直接影响着企业的运营效率和生存进展。绩效管理作为一种现代人力资源管理的基本功能，它不仅有助于员工工作绩效的考评和改进，也有利于员工能力的评价、开发与进展，是企业实现其战略目标的重要手段与途径.X 公司是一个新建企业,试运行生产阶段并需不急着进行系统全面的班组考核，以免让员工存在心理负担，但是随着生产逐渐稳定、岗位设置和人员配备相应完善以及相关管理制度逐步法律规范,就必须出台相应的绩效管理政策和增强执行力，以避开因为某些小事而搞得各班组或班组成员之间不和睦、不协调,并最终影响班组生产的运行。结合本人在 X 化工企业班组的实习培训和过往石油录井队的班组管理经历,探究分析化工企业的班组绩效管理可能存在的一些问题和改进方法.1 现状分析在为期 4 个多月的实习培训中,本人通过在基层班组不同岗位上的理论学习和操作实践，以及同团队成员的沟通沟通,了解了班组绩效管理现状：公司现有从原来老厂调动过来的具有丰富工作经验的技术工人、技术负责人和委派的高层管理人员，以及引进 Y 企业的一些先进的管理制度法律规范，因此虽然有较完善的绩效管理系统框架构建，但在细节和执行层面上存在不足，经过资料收集和分析，大致可归纳为以下几点：（1）某些量定量考核指标的考核结果过于刚性，而定性考核指标大多由班组长考评,由于考虑到人情关系或者特别化或者平均化，因此不一定能完全反映绩效差异；由于不同班组长对绩效管理的理解不一或者对班组成员的帮护心理容易造成班组之间的考核不公平。(2)需要人事部门的更多沟通和其他部门的相应配合。（3）以结果统计和记录考核为主，缺少过程化考核和监督。（4）目前还缺少对整体班组的质量、产量、能耗方面的一些具体考核，同时未能很好地将整体考核与班长或班员个人的考核相结合。(5）绩效考核操作带来了比较大的工作量,没有与生产工作相平衡...
