安徽省竞争力企业管理咨询有限公司培训体系建设方案 目 录前言 3第一章基本原则 3 第一条培训方向 3 第二条培训制定原则 3 第三条培训实施原则 3 第四条培训跟进原则 4 第二章培训目的 5 第一条培训目的 5 第二条培训误区 5 第三章职责分工 5 第一条销售部 5 第二条综合部 5 第三条培训部 6 第四章培训计划 6 第一条培训需求分析 6 第二条培训内容确定 7 第三条培训方式确定 8 第四条培训预算确定 8 第五条培训计划内容 8 第六条猎取培训支持 9 第五章培训实施 10 第一条培训前期准备 10 第二条培训实施 10 第三条培训后期考核 11 第六章培训评估 11 第一条明确评估目的 12 第二条确定评估内容 12 第三条培训评估设计 12 第四条培训评估原则 12 第五条培训评估方法 13 第六条问卷评估法 13 第七条培训师考核 13 第七章培训积分制 13 第一条课程学分 13 第二条员工培训积分 14 第三条相关规定 14 第八章培训激励 14 第一条培训组织者激励 14 第二条受训员工激励 14 第三条培训师激励 14 第九章培训档案机制 15 第一条培训档案 15 第二条组织培训档案 15 第三条员工培训档案 15 第四条讲师培训档案 15 第十章课程开发 15 第一条课程开发的标准 15 第二条基层管理人员培训课程 16 第三条新进人员培训课程 16 第四条在职员工 17 第五条课程开发立项 17 第六条课程开发成果 18 第七条课程开发激励 18 第八条附则 18 第十一章讲师管理 18 第一条讲师工作职责 18 第二条讲师角色要求 19 第三条讲师资格评审 20 第四条讲师考核 21 第五条讲师的培训 21 第六条讲师的激励 22 第七条外聘培训师途经及评估 22 第十二章附件 22 前言培训作为人力资源管理与开发的一个组成部分，日益受到企业的重视.企业要在高度竞争的市场经济中获胜，一定要拥有高素养的人才,而员工培训与开发是提高素养必不可少的一环。从某种意义上说，一个企业是否重视员工培训与开发可以预见其未来的竞争潜力。我公司于 2024 年 11 月成立以来，通过 2 年多的努力进展,已建立了初步的市场和企业组织架构，现公司面临一个突破进展的瓶颈,审视公司现有人员状况后，根据公司进展建立一套完善的培训进展计划的任务提上日程.纵观 2 年多来公司成长路，因资金、人力等各方原因，培训进展这一块基本未曾开展,还处于空白地带,而面对当前的内外压力，公司...
