宜家全球采购与供应链管理『案例概要』本案例描述了全球著名家居公司-—宜家的全球采购、供应商选择、研发设计和贯穿于采购与供应链管理过程的绿色环保意识，分析了宜家的成功之处，并凸显了绿色采购与供应的进展趋势
1．宜家及其生产运营简介宜家（IKEA）是由创始人英格伦·康拉德（Ingvar Kamprad）先生的姓氏及名字的首写字母(IK)和他所在的农场(Elmtaryd）以及村庄（Agunnaryd)的第一个字母组合而成
宜家公司的家居产品的设计、生产和销售已经形成一整套严密的流程，分别由不同的公司加以管理
宜家产品的设计通常是在宜家总部完成，这样能够保证宜家产品的独特风格
期间为了保证宜家产品的顺利生产，设计人员也会邀请供应商进行协商,尽量调整和优化产品设计流程以适于生产
产品在设计完成后，交由宜家集团下属的公司——宜家采购有限公司来负责所需原材料的全球采购，与供应商的合作也由其单独完成
当所需原材料从全球各地采购完成以后，其分配和销售则交由宜家零售有限公司完成，宜家零售有限公司就是所谓的“宜家家居”
具体说来,位于阿姆霍特的“IKEA of Sweden”负责研发宜家产品系列，宜家家居产品系列包括约 10 000 多种产品
“IKEA of Sweden"的基本经营思想是低价,以使设计精良、有用性强的家居产品为人人所有
由来自企业内部和外部的设计师所设计的新产品，在其仍处于绘图设计阶段时，就接受分析和评估，从而确保这些产品能够达到功能完善、高效分销、质量上乘、绿色环保和价格低廉等要求
同时，“IKEA of Sweden”还负责为这些产品进行独特命名，如GUSTAVA、STOLLE 等
不同的产品根据不同的规则进行命名，例如棉纺产品和窗帘通常取女性化的名字,地毯以丹麦的地名命名，沙发则以瑞典的地名来称呼
Swedwood 集 团 是 宜 家 工 业 集 团 ， 负
