宜家在物流成本管理上的问题及对策摘要：宜家，这个来自瑞典的家具商曾经成为影响中国人家居生活的重要符号。宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担，设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品"的经营宗旨。宜家表明，在中国市场的价格是全球最便宜的，但最便宜的销售价格必须以较低的物流成本为基础。面对中国各家具城的挑战,宜家在物流成本方面有什么策略,还存在哪些问题？本文将针对宜家的物流成本管理上的问题进行探讨。关键词:联合仓库 安全库存 预测体系 物流成本主要由物流运作成本、物流相关成本、存货保有成本和反向物流成本成本构成。现今阶段，家具行业物流成本结构的不合理主要表现在:重复建设造成物流成本增加、不合理库存引发物流成本增加。家具企业都在朝着做大做强的方向进展，多品种、小批次生产成为家具企业为迎合市场的必定选择，采纳规模采购以降低成本。家具市场明显淡旺季,给采购、制造、库存、运输带来重重困难，给企业造成很大的资金流通压力。家具行业的物流成本占国内综合行业物流成本的比重较大，目前，是家具行业物流面临的重要问题.图 1 物流总成本的各部分构成宜家家居具有鲜亮的产品物流特色，如全面采纳平板包装和组装分开计价等。宜家家居在降低物流成本方面采纳新的物流理念，可以分为以下三个方面. 1.减少仓储设备 宜家家居要求供货厂商把大多数的货物直接送到自选商场,省略中间的仓储存放和搬运工作,目前这个比例已经达到了 60%～70%，未来的一年里将达到 90%.针对必须转运的货物，宜家也作了许多改善之处，比如,减少货物转运次数，目前 1m³ 的货物，处理次数可以达到 8 次,目标是降低到 2.5 次同时，宜家家居还加大力度提高家居超市的面积，降低仓储面积。2.采纳密集运输以降低成本 宜家平均每年的货物运输量达 2100 万 m³，船舶运输占 20%，铁路运输占 20%，公路运输占 60％。宜家经过考察后发现改变送货方式可以降低物流成本.以德国境内的宜家为例，它共有 1600 个供应商,其中1500 个分布在远东、北美、北欧和东欧，这些供应商将货物直接送到 Werne 和Erfurt 的集中仓库，其余 100 个供应商把货物直接送到展销中心。根据货物的体积计算，约有 50％的货物是由供应商送到集中仓储中心，从那里每星期再分送到展销中心，另外 50％的货物由供应商直接送到展销中心,例如大型床垫，或者是长木条等体积较大的货物。主要的送货方式...
