电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

宜巴三标“标杆工程”创建计划书

宜巴三标“标杆工程”创建计划书_第1页
1/13
宜巴三标“标杆工程”创建计划书_第2页
2/13
宜巴三标“标杆工程”创建计划书_第3页
3/13
宜巴三标“标杆工程”创建计划书百年大计、质量第一,质量是建设工程的生命,也是永恒的主题。自宜巴高速三标项目开工之日起就确立以创建“标杆工程”和“样板施工场地”为目标,建立了项目工程的质量管理体系,将质量管理活动贯穿到生产的各个环节和过程。在体系运行的过程中,通过质量策划、质量控制和质量改进三步走的原则,基本满足了工程的需求。适逢公司创建“标杆工程”活动,我项目将以本次活动为契机,不断的加强项目标准化管理和精细化管理,从而达到以标准促法律规范,以法律规范促生产的目的,进而全面提升我标段质量、安全、文明施工管理水平。现结合我项目部实际,制定宜巴三标“标杆工程”创建计划书,具体如下: 一、“标杆工程"活动计划创建项目本次“标杆工程”活动计划创建项目为高墩翻模施工,具体项目为我项目的高家榜大桥空心薄壁墩.二、指导思想项目部将以创建“标杆工程”为指导思想,严格执行项目标准化管理,在人员配备标准化、规章制度标准化、现场管理标准化、过程质量控制标准化四方面加大执行力度,构建“标杆工程”,力争让高墩翻模施工成为 3 标的“标杆工程”。三、活动时间计划实施时间 2024 年 10 月~2024 年 8 月分阶段实施时间表创建策划 2024 年 10 月 20~2010 年 10 月 31 日管理措施实施 2024 年 11 月~2024 年 8 月 过程检查 2024 年 11 月~2024 年 8 月 取得成效 2024 年 11 月~2024 年 8 月 三、人员专班:为切实加强对“标杆工程”活动的组织领导,项目部将成立以项目经理和总工为组长的“标杆工程”活动领导小组,领导小组全面负责“标杆工程"创建实施中的协调、材料采购、技术、环保、安全、质量、进度控制等事宜.创建“标杆工程”活动小组成员及职责如下:组长:尚进军 陈启山 职责:领导及管理“标杆工程"活动的创建实施成员:杨洪超 职责:负责协调王先春职责:负责现场施工技术指导王慧 职责: 负责提出翻模施工方案杜松职责: 负责翻模施工的质量控制唐随兵 职责: 负责原材料采购赵群柱职责:负责施工现场的安全控制冯玲娇 职责:负责施工现场的环保控制陈丽职责:负责原材料检测及试验刘婷职责:负责文明施工和宣传具体实施队伍:高家榜大桥谭修林下构施工作业班组此外为便于管理,更好的开展工作,成立一个“标杆工程”活动推动小组,推动小组全面负责翻模施工现场管理:高墩翻模施工推动小组:组长 兰永恒特邀请公司技术管理部、工程管理部参加...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

宜巴三标“标杆工程”创建计划书

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部