商业物业公司经营管理制度 标准手册 宝龙集团商业管理中心 目 录 1 总则 1
1 《商业经营管理公司经营管理制度》编制目的 1
2 《商业经营管理公司经营管理制度》实施要求 1
3 《商业经营管理公司经营管理制度》的控制 1
4 《商业经营管理公司经营管理制度》的解释和适用 2 行政、人事、档案管理制度 2
1 商业经营管理公司组织架构图及开业筹备主要管理人员到岗时间表 2
2 商业经营公司职能、架构、各部门岗位职责描述 2
3 商业物业公司经营考核与奖励办法 2
4 商业经营公司档案管理制度 3 招商管理制度 3
1 市场调查 3
2 商业业态规划、招商政策及租金方案 3
3 商铺招商 3
4 广告招商 3
5 商铺租赁情况分析 3
6 品牌资源库建立 3
7 商业公司招商考核与奖励办法 4 营运、物业、工程管理制度 4
1 运营管理制度 4
2 合同管理 4
3 客户关系管理 4
4 采购管理 4
5 租费管理 4
6 多种经营管理 4
7 企划管理 4
8 工程管理 4
9 物业管理4
10 品质控制管理法律规范 1 总则 1
1 《商业经营管理公司经营管理制度》编制目的 1
1 为实现集团所属各城市广场保值、增值、实现商业管理法律规范化、科学化，建立科学、切实可行的管理机制和操作法律规范，提升宝龙城市广场品牌形象,制定本制度
2 《商业经营管理公司经营管理制度》阐明了集团商业管理的思想和商业广场各项业务操作要求
通过《商业经营管理公司经营管理制度》的制定和实施，期望能在以下各方面法律规范各地商业广场的经营管理活动,提升商业管理品质
1 优化、整合商业管理及各地商业广场管理的业务流程，使之更为明确法律规范,切实可行; 1
2 明确管理责权体系,清楚职责; 1
3 加强信息沟通,提高商业管理的有效性和效率； 1
