店面&经销商机制制定梳理1。机制制定1。1 机制制定的前期准备工作1.1。1 参会人员学习讨论公司的〈机制汇编〉类文本，讨论其中的适用性和利弊，作为我们制定机会的基础参考。1.1。2 参会人员搜集整理全国类似店面的实际机制,讨论其中的利弊作为参考。1。1。3 讨论自己店面以往机制（包括书面机制，口头约定的机制,没有文字但形成惯例的机制）的优点缺点,以及现在公司进展情况和市场情况变化。1。1.4 参会人员都列出一份自己认为的机制节点,也就是保证管理制度顺畅而且积极运行的关键点,障碍点，问题点，以往机制运行中的一些可钻的”空子”，这些问题的解决也就是机制制定的基本问题。1.2 机制制定讨论会议1.2.1 选出一个起草人，记录要点理出框架，把准备阶段的参考机制和问题点、节点都整理归纳成文。1。2.2 讨论阶段一般没有基础员工参加,假如特别有自信开放的老板,也可以选普通员工代表参加旁听评议,假如不合适有员工代表参加，要在参会管理员中选择一名或者两名做过导购或设计的，作为评议员，对我们做的建设性机制,从反向或者反对的角度提出发现的漏洞、缺点、不合理地方,然后我们逐渐修正。1.2。3 在参考制度+问题节点排列+建设性制定+反对意见漏洞查找，共同制定一套尽量避开漏洞，尽量减少不顺畅的机制.1.3 机制整理成文1。3。1 机制整理成文,相关人员都要参加检查，用词，造句，歧义,错字，漏洞，尽可能避开。1。3.2 有的时候难以一次制定非常完整的制度汇编，可以逐步制定，不要强求，这是非常重要的，前期积累的经验不做,很多情况没有出现过，凭空编写执行情况很难预料等,可以把基本框架，原则要点明确，具体附带考核激励的执行内容,要谨慎公布，有把握的先公布执行，没把握的可以先空，后期逐渐增加具体事情的通知，按具体情况提出切实可行的解决办法,再形成惯例。1。4 机制执行1。4。1 机制尽量不要由经理人，更不要由老板执行，要由行政或者财务相关人员执行即可，越是不具备管理职权的人执行，就会越公正,越没有非议,越可以执行到底,经理人，老板是立法机构，参加执行必定会有很多考虑和通融,不能彻底。行政，或者调理清楚的普通文员根据机制执行,是最好的选择.立法执法要分开。1.4。2 执行原则是制度规矩可以改,不可以越。也就是所有规章制度,假如觉得不可理可以修改,但是不能僭越，必须执行，今日十点钟修改的，假如在九点半触犯照样执行。1。5 机制基本节点1。5。1 导购机制节点1.5。1。1 要不要设立大家居整...
