室内装饰工程资料流程一、室内装饰工程开工时要做以下资料： 1、开工报告； 2、施工组织设计和各分部分项工程施工方案； 3、临时用电施工方案和安全生产应急预案； 4、企业资质和项目部管理人员及特别工种资格报审; 5、现场质量管理检查记录表（含各项质量管理制度、岗位责任制等）； 6、进场材料和设备报验资料（取样和见证员要去质监站和检测中心备案); 7、施工总进度计划； 8、安全施工防护措施费用使用计划。 二、施工过程中要做以下资料： 1、进场材料取样送检、报验;2、隐蔽工程验收记录； 3，施工试验检查记录（阳台、卫生间等有防水要求部位的蓄水试验、给排水通球、打压试验等） 4、检验批工序报验； 5、分项工程验收记录; 6、子分部、分部工程验收记录; 7、单位工程验收记录；（观感质量验收记录、质量保证资料核查表、安全、功能性检测资料等） 8、竣工报告；9、月、周施工进度计划； 10、施工方案、技术交底； 11、平常业主、监理要求的相关报表； 12、图纸会审、洽商记录、设计交底、设计变更通知单 13、各项会议纪要 14、竣工图 15、一套完整的安全资料(各地方要求不一，但不外乎 JGJ59—99 的要求）工程部现场技术管理人员一、 培训的要求及目的： 1、 企业进展、公司人员素养、正规化建设。 2、 目的：认同共同价值观念、约束自身工作行为、提高自身素养（职业资格素养、道德素养、技术素养） 二、 工程管理对项目人员的基本要求: 1、 学习能力：新材料、新技术、新工艺的学习能力2、 沟通能力：与项目管理各方的沟通能力 3、 决策能力:项目运行工程中的决策能力 4、 执行能力：对企业、业主等各方指令的执行能力 5、 成熟程度：个人项目管理的成熟程度 三、 工程管理的方法1、 主动型管理与全过程有效控制 （1) 坚持图纸会审制度：工程开工前,实行图纸会审制度。尽可能减少图纸上存在的错、漏、碰、缺、造成变更、返工的因素影响工程质量。 （2） 编制专项施工方案：根据工程的投标文件的承诺、工程的特点编制出详细的施工方案 (3） 施工技术交底:对装修工程的关键工序施工,制定专项的施工实施细则,并在开工前进行技术交底。(4） 样板引路:样板间或样板块。 （5） 材料质量四个阶段控制：订货前控制;进货后控制、现在配置材料时控制；现场使用材料的控制. (6） 人员、机具设备的控制：人员、机械投入,满足施工进度及质量要求。 （7） 质量目标控制:国标“合格”标准 （...
