家 具 厂 会 议 管 理 制 度一 、 会 议 管 理 制 度第一章 总 则为改进工作作风，减少会议，缩短会议时间, 提高会议质量，特制订本制度
第二章 会议分类及组织第一条 卡座沙发厂会议归纳为四类
(1 ）卡座沙发厂级会议：主要包括卡座沙发厂领导会、卡座沙发厂员工大会，卡座沙发厂技术人员会以及各种代表大会，应分别报请卡座沙发厂董事会或总经理批准后，由负责人分别组织召开
（2 ）专业会议：指卡座沙发厂的工程、技术、业务综合会( 如施工进程分析会、工程质量分析会、设计准备会、工程技术协调会、安全工作会等），由卡座沙发厂分管领导批准，主管业务部门负责组织
（3) 部门工作会：各部门召开的工作会（如部门办工会、业务会、部门员工会等），由各部门领导决定召开并负责组织
(4 ）班组( 小组）会：由各部门小组长或业务主管决定并主持召开
第二条 上级或外单位在卡座沙发厂召开的会议（如现场会、报告会、办公会等) 或卡座沙发厂级业务会（如洽谈会、座谈会等）一律由综合办受理安排, 有关业务对口部门协作作好会务工作
第三章 会议安排第三条 例会的安排
为避开会议过多或重复，卡座沙发厂正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开
（1 ）总经理办公会: 讨论、部署行政工作，讨论决定卡座沙发厂行政工作重大问题
(2 ）卡座沙发厂业务会：总结评价当月施工行政工作情况, 安排布置下月工作任务
（3 ）业务主管以上干部大会( 或员工大会）：总结上季( 半年、全年）工作情况、部署本季（半年、全年) 工作任务, 表彰奖励先进集体、个人
(4 ）施工、运营活动分析会：汇报、分析卡座沙发厂计划执行情况和施工、运营成果，评价各方面的工作情况, 肯定成绩，找出不足，提出改进措施，不断提高卡座沙发厂效益
（5 ）质量分析会：汇报、总结、上月施工质量情况，讨论分析施工质量事故( 问题)
