家 具 厂 会 议 管 理 制 度一 、 会 议 管 理 制 度第一章 总 则为改进工作作风,减少会议,缩短会议时间, 提高会议质量,特制订本制度.第二章 会议分类及组织第一条 卡座沙发厂会议归纳为四类。(1 )卡座沙发厂级会议:主要包括卡座沙发厂领导会、卡座沙发厂员工大会,卡座沙发厂技术人员会以及各种代表大会,应分别报请卡座沙发厂董事会或总经理批准后,由负责人分别组织召开。(2 )专业会议:指卡座沙发厂的工程、技术、业务综合会( 如施工进程分析会、工程质量分析会、设计准备会、工程技术协调会、安全工作会等),由卡座沙发厂分管领导批准,主管业务部门负责组织。(3) 部门工作会:各部门召开的工作会(如部门办工会、业务会、部门员工会等),由各部门领导决定召开并负责组织。(4 )班组( 小组)会:由各部门小组长或业务主管决定并主持召开.第二条 上级或外单位在卡座沙发厂召开的会议(如现场会、报告会、办公会等) 或卡座沙发厂级业务会(如洽谈会、座谈会等)一律由综合办受理安排, 有关业务对口部门协作作好会务工作。第三章 会议安排第三条 例会的安排。为避开会议过多或重复,卡座沙发厂正常性的会议一律纳入例会制,原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。(1 )总经理办公会: 讨论、部署行政工作,讨论决定卡座沙发厂行政工作重大问题。(2 )卡座沙发厂业务会:总结评价当月施工行政工作情况, 安排布置下月工作任务。(3 )业务主管以上干部大会( 或员工大会):总结上季( 半年、全年)工作情况、部署本季(半年、全年) 工作任务, 表彰奖励先进集体、个人。(4 )施工、运营活动分析会:汇报、分析卡座沙发厂计划执行情况和施工、运营成果,评价各方面的工作情况, 肯定成绩,找出不足,提出改进措施,不断提高卡座沙发厂效益。(5 )质量分析会:汇报、总结、上月施工质量情况,讨论分析施工质量事故( 问题) 、讨论决定质量改进措施。(6 )安全工作会(含治安、消防工作): 汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况,分析处理事故,检查分析事故隐患,讨论确定安全防范措施。(7) 设计工作会(含设计准备会):汇报、总结当月设计进程,科研、技术和日常设计准备工作计划完成情况, 布置下月设计工作任务,讨论有关技术问题。(8) 工程技术协调会:调度、平衡生产进度、讨论解决各部门不能自行解决的重大问题.(9 )部门业务会:检查、总结、布置工作。(10 )...