家族企业股东协议 化解家族股东角色冲突 “家族宪法"是不少财宝家族青睐的家族治理工具.此外,也有通过家族企业股东协议的形式，来法律规范家族企业的股权安排与治理结构，在稳定家族企业方面发挥特别作用. 对于家族企业股东协议，大多数人首先想到的可能是与公司章程内容相仿的《股东协议》。《股东协议》是股东之间订立的规定彼此之间权利、义务的条款,内容包括各股东的股比、公司架构、董事会等事项。然而，家族企业股东协议虽然也属于广义的股东协议范围，但是其规定的内容以及侧重点却和一般股东协议有很大不同. 以下这个故事，就体现了家族企业股东协议（以下也称“股东协议")，在稳定家族企业方面发挥的特别作用。 故事让人警醒：为何需要股东协议? 美国财宝管理及心理学专家 Lee Hausner 博士在《The Legacy Family》一书中提到一个案例.Phillip Tippler 早年创立 Tippler 企业之后，将企业传给三个儿子—-Stuart、Michael 和 Donald.25 年之后，企业进一步进展壮大,三个儿子合作默契、关系和谐.而此时家族企业也面临向第三代交班传承，三个儿子各有家室，他们都认为自己的家庭分支中有人(即第三代）能够挑起企业 CEO 大梁. CEO 已经由大儿子 Stuart 担任多年，三个家族分支在推崇各自的接班候选人选时，Stuart 也被其两个兄弟指责有过多掌控欲，并意图将其儿子塞到公司总裁的职位。Stuart 也更加强势，一方面在公司和家族中限制有关传承和接班的讨论，另一方面也聘请外部咨询公司为公司接班出谋划策,最后咨询公司也“没有悬念”地得出偏向 Stuart 的结论。这一切遭致了家族其他成员的不满。 家族危机和企业可能的倒塌，迫使三位兄弟寻找新路径来解决眼前问题:公司从来没有建立一套制度来就 CEO 的资质、条件进行说明,也没有 CEO 人选如何筛选、最终确定的任何规则. Stuart 原由父亲作为创始人选定,但父亲早已作古，不可能再解决第三代继承人的接班问题.公司是家族企业，也没有正式董事会，最终虽然找到了章程，也只是蜻蜓点水地提到 CEO 由董事会简单多数选举产生。 幸运的是，最终家族成员通过一份正式的股东协议,使得危机逐渐得以化解.股东协议对于代际传承作出了流程性规定.首先明确了CEO 人选的客观标准，即资质、背景、经验,及是否必须是家族成员?谁来进行招聘、筛选和初步评估? CEO 的职责是什么？应该向谁汇报工作并负责？如何考评 CEO 的工作业绩等. 考虑到潜在的利益冲突，为了确保...
