对进一步加强工程建设管理的几点建议工程项目的建设涉及到项目法人、监理单位、质量监督机构、勘测设计单位、施工单位等几方面、他们以项目为目的，以政策法规和合同为纽带，相互制约、相互配合。因此，参加建设各方所处的位置、履行的责任义务是否正确，将直接影响到工程建设的管理效果。本文以项目法人为出发点，对进一步加强工程的建设管理提出几点建议，以确保工程质量与安全，提高投资效益.一、加强水利工程组织建设管理 1、要把工程建设和工程管理有效地紧密结合起来. 首先要增强建管结合的意识,工程建设人员要提高管理意识，最好要有运行管理工作的经历，改变单纯为建设而建设的片面观念；工程运行管理人员也要增强主动参加工程建设的意识。要将运行管理中遇到的新问题、想到的新方案主动告诉建设人员，改变将运行中可能遇到的问题提前解决，改变只等验收后接收工程的观念。 2、项目法人机构中要有工程管理人员参加 现在工程建设实行项目法人责任制,工程运行管理人员要从项目法人组建伊始就参加到机构中，参加设计、施工的各项管理工作.这是大量工程建设成功的经验，也是有法可依的水利部在印发《关于贯彻落实加强公益性水利工程建设管理若干意见的实施意见的通知》中，对项目法人的组建明确提出新建项目一般应按建管一体的原则组建项目法人。除险加固、续建配套、改建扩建等建设项目。原管理单位基本具备项目法人条件的原则上由原管理单位作为项目法人或以其为基础组建项目法人。 3、设计要结合运行管理，为建成后的运行管理、达标考核制造条件。 工程设计在达到法律规范标准的同时，还要美观有用，注意主要部位的同时还要把每一个细节设计好.棘洪滩水库第二水厂一期工程滤池V型滤槽的设计由原来的混凝土型式改为不锈钢型式，不但使进水水流更加平稳均匀，而且结构设计也很美观。对滤池也起到了很好的装点作用。 4、加强施工组织设计的编制和审查 对设计中的遗漏或疏忽的地方,施工、监理单位要及时提出，及时办理设计变更手续；施工时要注意对原有工程及管理设施的保护,避开为建造一个工程而破坏另一个工程的现象发生。二、施工合同管理也是招标工作的一个重要方面招标投标与施工合同之间存在着密切的关系，合同签定的好坏，也影响着工程质量的优劣。招标是订立合同的要约和承诺，投标则是对合同新的要约和承诺。招标投标的过程,也就是合同价款、质量、工期等确定的过程，招标文件、投标书、中标通知书都是合同的重要组成部分。要...
