导师带徒总体培育目标工作单位五矿二十三冶建设集团第二工程有限公司导师情况学徒情况姓名李文利姓名袁文龙性别男职称工程师性别男职称所学专业建筑工程所学专业土木工程参工时间2024 年 7 月参工时间2024 年 7 月 1 日师徒本年度总体培育目标（导师和学徒根据实际工作岗位情况，结合考核 评价内容共同制定，该目标作为考核的主要内容) 爱岗尽业、刻苦钻研、勤奋工作，专业技术娴熟,熟悉现行设备安装工程相关标准及其法律规范，编制合理的施工方案和工程技术管理资料，处理一般项目工程质量和安全问题等，能够胜任一般设备安装工程项目主要管理工作或项目部工程技术部技术工作。各专业部门确定培育目标情况：1、 岗位切实可行的培育计划2、 不定期安排具体工作和学习任务并应用到实践中去.3、 对徒弟的工作状态进行检查，并按要求予以考核。新员工培育计划安排表新员工袁文龙部门或项目锌项目岗位施工员导师李文利（以下栏目由导师在新员工到部门或项目部报道后填写,根据新员工本年度总体培育目标指定具体措施和培育计划)具体培育措施1、 导师带领新员工了解和熟悉现场施工场地熟悉施工范围和工程任务。2、 指定所需掌握和学习的图集和相关法律规范，并结合施工图纸内容加以理解和巩固。3、 以人、材、机、进度方面着实讲述工程实施的实际操作，学习如何安排和协调各工种、工序以及各项的施工。4、 结合现场实际管理，提出解决和处理问题的相关方法，提高新员工管理能力和综合处理能力.5、 根据现场实施过程内容，讲述成本管理方面知识,使之对成本管控有初步意识和概念。6、 通过过程中的实际操作和复验，学习掌握材料计划提报和工程量计算。（以下栏目由导师按月制定培育目标和具体措施）第一月培养目标熟悉和了解现场实际情况,掌握所管理部位图纸,结合图纸熟悉相关图集和法律规范,熟练掌握水准仪的使用.具1、 现场实地讲述各区域分布及构筑物相关情况，以及现场施工过程中应注体培养措施意安全事项。2、 上手操作使用测量仪器，结合实际使用和计算。3、 晚上加班时间熟悉相关图纸，相关问题讲解。4、 熟悉相关图集和法律规范,并结合实际讲解和阐述。第二月培养目标深化学习和掌握图纸相关内容，形成三维概念，并将图纸转化实体,掌握各工序施工内容和施工顺序。具体培养措施1、 现场进行讲解，对此已成形构筑物与图纸内容，形成三维意识。2、 详细说明各工序施工内容和施工过程，并注意细节及工序衔接。第三月培养目标 ...
