导购员薪酬制度一、目的: 加强终端效能，提升终端执行效果,有效完善管理架构与营运模式，以销售目标作为调节杠杆,按“高销售高提成”原则计提,鼓舞员工努力达成销售目标，真正体现“高价值高回报"的薪酬激励机制。 二、终端导购薪酬结构：月度总收入= 底薪 +月销售提成+岗位津贴 + 公司福利 + 社保 + 绩效考核 + 其他奖励 三、分项说明： 1、基本工资：根据不同的职级，分为 7 个职级,分别是:高级店长、中级店长、初级店长、专职收银员、资深导购员、导购员、见习导购员。 1）各级别店铺人员配置标准：店铺名称销售水平人员编制标准店长 1 人资深导购员导购员嘉蜜店108 万以上/年高级店长或见习高级店长11—2白茶店96 万以上/年初级店长或资深店员12—4 2)各级别薪酬对比表 ：职位底薪岗位津贴福利合计提成/绩效/奖励岗位电话工龄化妆全勤高级店长110030030 50501530后附各职位提成/绩效/奖励标准初级店长110020010 50501410资深店员110010010 50501300店员1100 00 50501200见习店员1100 00 505012002、月销售提成方式： 1)目标设定方式与销售指标的分配公式:级别提成方式目标设定标准与计算方式个人指标设定标准高级店长公佣 店铺总目标=店铺当月总指标÷当月天数×（当月天数—促销天数)＋当月促销目标总店铺总指标 初级店长 50％公佣+50％私佣〔店铺总指标÷店员人数×1/2）(店铺人数少于 3 人的不×1/2）〕资深导购员 (店铺总指标-店长指标—见私佣 和习导购指标)÷店员人数。见习导购按店铺总指标÷店员人数×2/3导购员2）店铺指标分配基本要求根据公平公正原则进行,工作满一个月的员工,销售指标按全月分配；假如属新员工入职不满一个月的，由店长根据相关计算公式和新员工出勤天数计算当月指标。 3、岗位津贴:根据不同的岗位设定，不同岗位享受不同的岗位津贴,岗位津贴随岗位的变动而变动。设置标准同于相应的基本工资的职级。 4、店铺员工福利： 1）形象费:所有店铺员工均须严格根据公司每季度颁布的制服要求着装；根据培训部公布的化装标准化妆，执行者可享受 50～200 元/月的形象费补助；如有违反形象标准者，每次将按予以 10 元处罚，超过 3 次,全额扣罚形象费。请假者按出勤天数计算给付。 2)全勤奖：当月符合公司考勤规定者享受 50 元/月的全勤奖. 3）工龄工资：入职公司满一年的同事,每月可享受 100 元的补贴，满两年 150 元,如此类推，3 年封顶。 4）带薪假期:国家规定的...
