小企业员工激励方案针对本公司目前员工流动量大，员工工作效率低下，员工心态不稳等问题
特制定本激励方案
本方案本着精神激励为主,适度配合物质激励的原则
一、目标激励 由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标（注应是一个可以达到的目标)对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓舞
对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等,帮助员工达到工作目标
效果分析：1 属员工自我激励,完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情
2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作
二、参加激励 对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如购买饮水机放几楼或公司考勤 1 天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时，可选择 1～2 名员工参加讨论，听取员工意见
效果分析：1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性
2、便于了解第一线员工的思想
3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想
三、评选优秀员工 公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等
从员工中选择出 2~3 名表现良好的员工,发给溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及给予一定的物质奖励
（以 3 名为列奖励可为 1 等奖 50 元人民币、2 等奖 30 元人民币、3 等奖 20 元人民币,奖励以工资的形式发放）但要注意评选的公平性,否则会起反效果
效果分析：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性
2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性
3、被评上优秀员工的人稳定性会增强
四、员工生日问候 每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福
（一定要总经理亲自签发，否则效果不明显) 效果分析：1、员工感觉受公司重视
2、总经理鼓舞会增强员工
