八、施工组织设计某某小区场地施工组织设计2024 年 6 月 30 日目 录第一章 总体概述及施工布署第二章 各分部分项工程的主要施工方案与技术措施第三章 拟投入的主要施工机械设备情况及进场计划第四章 劳动力安排计划及劳动力计划表第五章 拟投入的主要物资情况及进场计划第六章 确保工程质量管理体系与技术组织措施第七章 确保安全生产管理体系与组织措施第八章 确保工程进度计划与技术组织措施第九章 确保文明施工的技术组织措施第十章 工程施工重点和难点及保证措施第十一章 施工总平面布置及临时用地表第十二章 环保、噪音、粉尘控制和水土保持措施第十三章 夏季、雨季、冬季施工措施第一章、总体概述及施工布署1、某某小区场地项目招标文件；2、某某小区场地施工图设计及相关补充图纸；3、某某小区场地清单编制答疑;第一节、总体概况 （一）、工程简介某某小区场地位于巢湖市丽水湾，包括了景观、绿化工程、室外道路、排水工程、室外消防工程、弱电、监控、路灯工程、围墙、大门等附属工程。 本工程的显著特点是施工工期紧，任务重,施工内容多，施工工序繁琐是，因此把本工程划分为七大分部工程进行施工管理。（二)七大分部1、园林景观工程；2、园林绿化工程；3、道路排水工程；4、电信类工程；5、有线、监控工程;6、给排水及消防工程；7、电气工程。第二节、施工部署（一）、工程目标1、质量目标:实现对业主的质量承诺,以行业水平为目标,严格根据合同条款要求及现行法律规范标准组织施工,工程质量优良。2、工期目标：科学组织施工,合理安排工序穿插，争取提前顺利完成工程。（二）、施工准备工作1、技术准备工作：入场后组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领悟设计意图,做好图纸会审。编制施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底,指导工程施工。编制施工预算,提出主要材料用量计划。2、劳动力及物质、设备准备工作：组织施工力量,做好施工队伍的编制及其分工,做好进场三级教育和操作培训.落实人员,制定相应的管理制度.根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品进场时间计划。组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作.3、施工管理机构为全面贯彻施工管理目标，强化现场施工管理，高效、文明地建设该工程，本工程将专门成立室外工程施工管理工程部机构实施对工程施工全过程的总调度、总指挥。施工管理机构表4、施工...
