业务人员薪资及考核措施 ***销售部目前的业务人员共分销售部经理、省（片）区经理以及区域三个级别，各级别的薪资及考核措施为：一、大区经理：1、大区经理根据年回款任务的基数及市场分布的不一样，设定为如下四个级别的待遇级别基本工资效益工资话费补助差旅补助业绩提成年终奖金A300018003001500.3%10000B250015003001200.3%10000C180012003001000.3%10000D12001000300800.3%100002、大区经理级别考核原则 (季考)1）分解任务达到：规定 100%达到年度回款任务；40%2）企业政策达标：网络覆盖建设；20%3）费用考核达标：规定在完毕任务的前提下市场费用不得超过预算；20%4）货品管理达标：规定辖区内无恶意冲串货、残次品退换不超标；20%5）经考核大区持续三次考核均达到 90 分者予以工资浮一种级别;6）经考核分数低于 80 工资降一级；7）两次考核均低于 80 分者企业做解雇处理；8）在企业服务时间不满三个月者，初次考核的原则不得高于 D 级。3、大区经理效益工资考核原则（根据企业不一样发展阶段的重点工作项进行考核）1）月分解任务达到率：按月实际回款达到率*效益工资基数=实际效益工资2）按月重点工作达到：包括（网络拓展、片区回款达到率）4、大区经理话费补助1）大区经理话费发放形式：以现金的形式与工资一同发放；2）无故未接企业电话，事后未能阐明原因，达 12 小时以上企业无法联络的，一次扣 50 元话费补助。5、差旅补助1）无特殊状况不可乘坐火车软卧、飞机；2）若特殊状况需向总经理与总监提交书面申请，外地需电话申请同意后方可；3）乘坐飞机或软卧均按照出发地-终点站之火车硬卧原则费用报销，超支部分自理；4）差旅补助包含：（误餐、公交、打的、住宿）5）无住宿差旅补助：50 元/天；6）当地户口并驻地具有长住条件者驻地区内出差：30 元/天；7）若报销票据与出差线路不符或有瞒报虚报经查实者该次票据所有作废，并按虚报金额之 3 倍于次月工资中扣除；8）都市间交通凭电脑车票与行程表，实报实销；9）业务人员应在每月最终一天将有关出差行程表及电脑车票送营销中心审核，原则上当月报销在下月 5 日前与工资一并发放。6、业绩提成考核原则1）根据大区经理月度任务分解指标进行考核；2）考核原则：月度实际回款在既定任务的 60%如下，取消当月业绩提成，完毕 60%（含）按 0.3%计提；3）实际发放：每月发放按实际考核应发业绩奖金的 80%实际发放，另 20%累积至次年第三个月发放；4）年度总回款任...
