××公司机构设置与部门核心职能总经理制定公司中长期目标、方针与宗旨制定公司年度目标与实现措施决定公司中层以上人员的任免领导和考核下属及分管部门的工作公司资源管理领导公司企业文化建设抓好管理评审副总经理组织制定、审核分管部门的年度工作计划领导和考核分管部门的工作统筹协调公司重点工程项目领导分管部门的制度建设领导公司的质量管理工作市场部市场分析市场拓展投标管理项目预算管理合同管理客户关系管理货款催收客诉受理工程物资采购公司资质管理工程部招标管理工程计划管理施工管理施工设备管理计量设备管理工程队伍建设工程物资验收与库管工程结算管理客诉处理综合部人事管理公文管理档案管理保密管理会务及接待车辆管理物业管理财务管理办公物资采购技术质量部项目设计工程技术管理项目部项目计划管理项目施工管理工程质量管理项目协调设备使用管理工程物资验收与库管竣工结算客诉处理××公司领导层及部门职能描述总经理1.制定公司中长期经营目标、经营方针与经营宗旨2.制定公司年度经营目标和实现措施3.批准公司各部门年度工作计划4.分管市场部第 1–9 项职能工作5.批准分管部门的季度工作计划6.决定公司中层以上人员的任免、酬劳及奖惩7.监督、领导和考核下属、分管部门的工作8.识别、提供和统筹调配公司的资源9.领导公司队伍建设10. 领导公司企业文化建设11. 抓好管理评审副总经理1.分管工程部、综合部、技术质量部及市场部第 10–13 项职能工作2.组织制定、审核分管部门的年度工作计划3.批准分管部门的季度工作计划4.批准工程预算方案、工程设计方案、施工组织设计、项目结算报告5.监督、领导和考核分管部门的工作6.统筹协调重点工程项目的实施，确保完成建设目标7.提议所属部门经理的晋升、奖罚和解聘8.负责所属部门的队伍建设9.领导公司的质量管理市场部1.对顾客进行分析，掌握顾客要求及其变化，对公司产品、服务的改进提出建设性意见2.对竞争对手进行分析，跟踪主要竞争对手的产品性能、价格和竞争手段，必要时修订本公司的营销战略3.跟踪分析行业进展趋势，制定中长期品牌战略与营销战略4.制定年度、季度营销计划并组织实施5.合同草拟、签订、审核、管理6.建立和维护客户信息库，制定客户增值计划并实施，定期回访客户，促成再交易7.负责客户单位的欠款催收8.牵头投标管理,负责商务标制作9.公司资质申办及年检管理10. 编制项目预算方案11. 审核项目结算报告12. 受理客户投诉并及时分流处理13. 负责工程、项...
