浙江大学远程教育学院《工程项目管理》课程作业（必做）姓名：黄永烽学 号：年级：13 春工程管理学习中心：华家池--—--———-————-—-——————-—————-一、填空题第一章 工程项目管理概论1。项目管理是一种管理技术，它考虑了项目的多种界面和复杂环境,强调了项目的 总体规划 、 矩阵组织 和 动态控制 。2。工程项目是以 建筑物 或 构建物 为交付成果,有明确目的规定并由互相关联活动所构成的特定过程。3.工程项目的生命周期是指工程项目从设想、研究决策、设计、建造、使用，直到项目报废所经历的所有时间，一般包括项目的 决策阶段 、 实行阶段 和 使用阶段 。4.工程项目实行阶段可深入细分为设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段，其重要任务是 完毕建设任务 ，并使项目的建设目的尽量好地实现。5.建设工程保修期限是指从 竣工验收合格 之日起，对出现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的年限.第二章 工程项目筹划与决策1。项目管理筹划是指对项目实行的任务分解和分项任务组织工作的筹划。它重要包括 合共构造筹划 、 项目招标筹划 、项目管理机构设置和运行机制筹划、项目组织协调筹划 、信息管理筹划 等.项目管理筹划重点在于 提出行动方案 和 管理界面设计 。2。 项目目的 是可行性研究的尺度,通过论证和同意后作为项目设计和计划、实行、控制的根据，最终作为项目后评估的原则。3。 目的体系构造 是工程项目的工作任务分解构造的基础.4。按照目的的影响范围进行分类，可以分为 项目系统内部目的 和 项目系统外部目的 。5。项目定位是指在项目构思的基础上，确定项目的 性质 、 地位 和 影响力 。第三章 工程项目管理体制1。政府对工程项目的监督管理重要在 工程项目 和 建设市场 两个方面。第四章 工程项目组织1.组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理的母学科，它重要研究系统的 组织构造模式 、 组织分工 以及 工作流程组织 。2. 组织分工反应了一种组织系统中各子系统或各元素的 工作任务分工 和 管理职 能分工。3.组织构造模式和组织分工都是一种相对 静态 组织关系.4。矩阵式组织构造把 职能原则 和 对象原则 结合起来，既发挥了职能部门的纵向优势,又发挥了项目组织的横向优势，形成了独特的组织形式。5.一般项目团体有四个发展阶段：组建、 磨合 、 规范 、进入正轨.6.从组织系统角度看，项目组织的协调可分为项目组...
