##联社目的管理考核措施为激发全县员工的工作积极性和积极性,变化既有员工等级工资制，完善有效的鼓励机制,根据《江西省农村信用社薪酬改革指导意见》，结合本联社实际，特制定本措施。 一、组织领导为加强对员工薪酬发放的组织领导，成立##联社员工薪酬发放领导小组，联社党委书记、理事长周金荣任小组组长，联社其他班子组员任小组组员。领导小组下设绩效考核办公室,挂靠办公室,详细负责员工薪酬计发工作，办公室组员由办公室、计划信贷科、财务科、稽核科、保卫科、资产保全、大客户部等部门负责人构成。二、确定岗位绩效工资系数员工按月计发基本工资，剩余绩效薪酬直接与工作业绩挂钩，纳入季度考核, 每月预发绩效薪酬 300 元，其他薪酬中奖金部分纳入年度考核。根据岗位类别和工龄的差异设定系数，以体现责任、奉献和能力的差异。对信用社、分社和客户经理进行等级分类：按元月份存贷款规模将信用社划为三类，其中存贷规模在 2 亿元（含）以上的为一类社，1 亿元（含）以上 2 亿元如下为二类社，1 亿元如下为三类社。储蓄所、分社、储蓄专柜按元月末存款日平均余额核定，存款日平均余额在 5000 万元以上的为一类所；日平均余额在 3000 万元以上 5000 万元如下的为二类所；存款日平均余额在 3000 万元如下的为三类所。详细明细如下：##县信用社、分社、储蓄所、储蓄所类别社名类别所名类别营业部一类社营业部专柜一类所福田社一类社新街储蓄所一类所桐木社二类社硖石分社一类所赤山社二类社福田专柜一类所长平社三类社长平专柜一类所东源社三类社桐木专柜二类所杨岐社三类社湖塘分社二类所金山社三类社融城储蓄所二类所鸡冠山三类社东源专柜二类所赤山专柜二类所楼下分社三类所新店分社三类所杨岐专柜三类所鸡冠山分社三类所金山专柜三类所小水储蓄所三类所三、岗位目的任务考核（一）信用社正、副主任信用社正、副主任绩效考核分季度考核和年度考核。年度考核与年终奖金挂钩，实行百分制，按得分多少计发奖金；并与正、副主任提高原则的汽车燃料费挂钩，年度考核得分 90 如下的社，正、副主任不计发提高原则的汽车燃料费；得分在 90 分以上的社，正副主任按比例计发提高原则的汽车燃料费。年度考核按得分高下取前二名为先进单位。年度考核目的：1、工作业绩 80 分（1）存款余额净增 15 分，完毕任务的得满分，未完毕的按比例得分；（2）日平均存款净增 5 分，完毕任务的得满分，未完毕的按比例得分；（3）贷款利...
