工程项目管理总结(-9-20)第一章 建设工程项目的组织与管理项目管理的最重要任务是安全管理；项目管理的关键任务是项目的目的控制；建设工程管理的关键任务是为工程的建设和使用增值。设计方项目管理的目的包括：（ 1 ） 设计的成本目的 ； （ 2 ）设计的进度目的 ； （ 3 ）设计的 质量目的 ； （ 4 ）项目的投资目的 决策阶段管理工作的重要任务是确定项目的定义，包括内容有：（1 ） 确定项目实行的 组织 ； （ 2 ） 确定和贯彻 建设地点 ； （ 3 ） 确定 建设任务 和 建设原则 ； （ 4 ） 确定和贯彻项目建设的 资金 ； （ 5 ） 确定建设项目的 投资目的、进度目的和质量目的 等。 决策阶段筹划的重要任务是定义项目开发或建设的任务和意义 ； 项目实行阶段筹划的重要任务是确定怎样组织该项目的开发或建设 项目范围管理 重要波及范围计划编制 、 范围定义 、 范围验证 和 范围变更控制 的管理。同一种建设工程项目可有不一样的项目构造的分解措施，项目构造的分解应与整个工程实行的布署相结合，并与将采用的协议构造相结合。项目构造分解没有固定模式，但应结合项目特点和参照下面原则进行：（ 1 ）考虑项目进展 的总体布署；（ 2 ）考虑项目的构成；（ 3 ）有助于项目实行人物的发包和进行，并结合协议 构造；（ 4 ）有助于项目的目的控制；（ 5 ）结合项目管理的组织构造等。 项目构造的编码与用于投资控制、进度控制、质量控制、协议管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联络 ， 但他们之间又有区别 。 项目构造图和项目构造的编码 是编制上述其他编码的基础。组织论的三个重要组织工具为：项目构造图、组织构造图、协议构造图 。 职能组织构造模式是一种老式的组织构造模式；在国际上 ， 线性组织构造模式是建设项目管 理组织戏同的一种常用模式 ； 矩阵组织构造是一种较新型的组织构造模式。管理是由多种环节构成的流程，详细为：提出问题 → 筹划 → 决策 → 执行 → 检查 。 我国多数企业和建设项目管理机构，习常用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一种部门的工作任务；国际上广泛应用管理职能分工表 （比 岗位责任描述书 描述更清晰、更严谨） ， 并辅助使用管理职能分工描述书。 建设工程项目实行阶段筹划 是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实行而形成的指导性的项目实行方案 。 工程总承包 和工程项...
