施工员年度总结范文来 即将结束，根据自身工作的实际状况，我对自己的工作做出分析评估，总结 经验教训，提出改善措施，以便使自己在此后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为此后不停改善工作措施，提高工作效率提供根据.一、履行岗位职责作为项目部的管理人员，单体楼 1＃、2#、3＃、4#的总楼号长，我重视控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、积极配合安全科完毕各项安全管理工作，狠抓材料管理以节省工程成本。重要如下几种方面阐明：1、工程质量管理。针对望湖城项目的特殊性，故工程质量规定高原则、高起点。施工前期，重视对班组的技术交底，给班组人员在思想上予以重视，在技术上理解本工程的质量和进度、安全规定，为后期施工奠定良好的基础.4＃作为第一种施工的单体，同步构造和 2#楼同样，严格规定木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料（照片等），规定其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，并且规定其他单体按照 4＃的规定施工。此措施获得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上,达到监理单位验收，所有通过，获得建设单位和监理单位的好评。2、1#、2#、3＃、4＃四个单体楼的管理。3、班组的管理协调工作（1) 施工管理员是所内最基层的管理者,既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者,因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的楷模,在感情上成为同事信任伙伴。规定大家加班自己一定第一种到，规定大家树立高质量的原则,因此各个单体在每个隐蔽工程我都全程参与，重视过程控制，对某些质量通病控制的萌芽状态。（2）关怀同事：遇到同事有事，积极协助替班并组织全班一起关怀，慰问,形成一种大家庭气氛.（3)重视对四个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增长其经验，使每个同志都能独当一面,处理多种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。4、安全管理工作在工作过程中，积极配合安全科完毕施工人员的人员的安全管理和教育工作，在建设单位的几次检查中均获得优秀成绩，在第四季度的安全检查上,明确了 1#作为本项目的安全管理示范单体。5、与建设单位、监理单位的协调作为一种施工管理人员，望湖城项目动工以来，我就重视和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的提议，自己带头研究贯...
