有限公司职能部门岗位测评方案一、目的岗位测评本着从公司进展和实际需要出发，坚持内部公平原则， 根据有关测评标准、岗位任职资格、相关程序严格测评，集中体现“以岗为本,综合评价"的指导原则，在与企业整体进展战略保持一致的基础上，力求客观、公正地反映公司职能部门中各个岗位的相对价值
二、测评管理机构及主要职责（1）组织机构:为了确保测评工作的顺利开展,公司成立专门的岗位测评管理小组，负责公司所有职能部门岗位的测评工作
管理小组成员如下：组 长：总经理副组长:生产副总、经营副总、总经理助理组 员：各部门负责人总经办作为公司岗位测评管理小组的办事机构，在管理小组的指导下开展各项工作，负责公司各岗位的测评、考核等具体工作的实施
(2）职责（一)组长：全面负责公司岗位的测评、考核工作,对岗位测评有否决权
（二）副组长：协助组长做好岗位测评工作，监督、指导岗位测评、考核的执行过程和结果,接受和处理被测评岗位的合理建议和申述，对岗位测评有否决权
(三)组员（总经办负责人）:在组长和副组长的领导下，负责制定公司岗位测评的标准及实施办法，负责实施过程中的协调、执行工作,对岗位测评结果有建议权
（四）组员：在组长的指导下，依照岗位测评管理小组要求参加部门、同级、下级测评工作,对岗位测评结果有建议权
三、岗位测评标准职能部门人员的测评标准(详见:附件 1：《岗位测评评价表》)四、测评结果应用本结果应用于员工的岗位薪资等级评定
由总经办负责汇总统计测评成绩，并出具《公司岗位测评总评表》（附件 1)，根据分值参照职级对比表,确定岗位薪资等级，由测评小组审核、总经理审批
五、附则本管理办法解释权归公司总经办，且经总经理批准后执行,修改时亦同
六、岗位测评方法1、主要从八个方面的因素来全面衡量各个岗位对企业价值的贡献大小，进而我们借助它来确定岗位价值，这八个方面的因素是：学历职称要求、能力、工作负荷难易度、
