有限公司职能部门岗位测评方案一、目的岗位测评本着从公司进展和实际需要出发,坚持内部公平原则, 根据有关测评标准、岗位任职资格、相关程序严格测评,集中体现“以岗为本,综合评价"的指导原则,在与企业整体进展战略保持一致的基础上,力求客观、公正地反映公司职能部门中各个岗位的相对价值.二、测评管理机构及主要职责(1)组织机构:为了确保测评工作的顺利开展,公司成立专门的岗位测评管理小组,负责公司所有职能部门岗位的测评工作.管理小组成员如下:组 长:总经理副组长:生产副总、经营副总、总经理助理组 员:各部门负责人总经办作为公司岗位测评管理小组的办事机构,在管理小组的指导下开展各项工作,负责公司各岗位的测评、考核等具体工作的实施。(2)职责(一)组长:全面负责公司岗位的测评、考核工作,对岗位测评有否决权。(二)副组长:协助组长做好岗位测评工作,监督、指导岗位测评、考核的执行过程和结果,接受和处理被测评岗位的合理建议和申述,对岗位测评有否决权。(三)组员(总经办负责人):在组长和副组长的领导下,负责制定公司岗位测评的标准及实施办法,负责实施过程中的协调、执行工作,对岗位测评结果有建议权.(四)组员:在组长的指导下,依照岗位测评管理小组要求参加部门、同级、下级测评工作,对岗位测评结果有建议权.三、岗位测评标准职能部门人员的测评标准(详见:附件 1:《岗位测评评价表》)四、测评结果应用本结果应用于员工的岗位薪资等级评定.由总经办负责汇总统计测评成绩,并出具《公司岗位测评总评表》(附件 1),根据分值参照职级对比表,确定岗位薪资等级,由测评小组审核、总经理审批。五、附则本管理办法解释权归公司总经办,且经总经理批准后执行,修改时亦同。六、岗位测评方法1、主要从八个方面的因素来全面衡量各个岗位对企业价值的贡献大小,进而我们借助它来确定岗位价值,这八个方面的因素是:学历职称要求、能力、工作负荷难易度、工作独立性、影响力及失职后果、沟通技巧、管理职能、思维控制。 2、各因素权重因素学历职称要求能 力要求工 作 负荷 难 易度工 作 独立性影 响 力及 失 职后果沟 通 技巧管 理 职能思 维 控制权重10%30%20%10%15%5%5%5% 3、八因素测评评估法(1)学历职称要求:指顺利完成岗位工作所必须的最低学历及相关技术职称要求,具体评估标准见下表:任职要求等级定义描述对应分值 本岗位工作不需要学历或不需要职称2本岗位工作需要高中学历或不...