岗 位 评 价 办 法编 制 : 顾 问 组 日 期 : 年 月 日审 核 ： 日 期 ： 年 月 日批 准 : 日 期 ： 年 月 日岗 位 评 价 办 法为 建 立 公 平 合 理 的 薪 酬 体 系 ， 充 分 、 有 效 地 发 挥薪 酬 分 配 的 内 部 激 励 作 用 ， 提 高 全 体 员 工 的 工 作 效 率和 企 业 的 综 合 竞 争 力 ， 结 合 本 公 司 的 实 际 情 况 , 制 定本 岗 位 评 价 办 法 。第 壹 条评 价 原 则( 一 ) 科 学 、 合 理 设 置 岗 位 评 价 体 系 ;( 二 ) 公 正 、 客 观 、 合 理 地 反 映 岗 位 价 值 差 别 .第 貳 条评 价 对 象评 价 对 象 为 组 织 设 置 的 所 有 岗 位 .第 參 条评 价 内 容 和 指 标 体 系( 一 ) 岗 位 评 价 是 指 通 过 对 不 同 的 岗 位 在 生 产 、 经营 、 管 理 中 所 承 担 的 责 任 、 对 能 力 的 要 求 与工 作 环 境 的 差 别 , 进 行 科 学 的 测 评 和 计 量 ， 综合 评 价 出 不 同 岗 位 的 劳 动 价 值 差 别 .( 二 ) 评 价 因 素 指 标 体 系 由 4 大 要 素 组 成 ， 分 别 是工 作 责 任 、 知 识 技 能 、 工 作 强 度 、 和 工 作 环境 .( 三 ) 每 个 因 素 的 详 细 定 义 及 层 级 类 别 见 附 件 《 岗位 评 价 因 素 表 》 。( 四 ) 依 据 各 因 素 对 企 业 综 合 经 营 目 标 的 影 响 不 同 ,设 置 不 同 的 权 重 , 各 项 评 价 因 素 的 具 体 比 例 分布 如 下 表 ：评价因素比例％子因素分数分配评价因素比例％子因素分数分配工作责任39％1。1 决策责任70知识技能30％2。1 学历要求401.2 成本费用控制责任542。2 工作经验451。3。1指导监督责任（数量）252.3知识（多样性)251.3。2 指导监督责任（层次)252。4 知识(专业深度）401。4 内部协调责任402。5 语言文字应有能力251.5 外部协调责任552。6 计算机应用能力251。6 组织人事的责任452。7 创新与开拓501。7 制度、法律的责任552.8 综合能力401。8安全管理责任45工作强度24%3。1 工作压力因素55工作环境7％4。1 职业病或危害性203。2 脑力...
