附 件 1 － 岗 位 评 价 操 作 指 导 书一 、 操 作 步 骤 ：1)在进行评价之前，请务必充分熟悉待评 估 岗 位 的 工 作 职 责 、 工 作 任 务 等 基 础 信 息，充 分 了 解 岗 位 说 明 书 相 关 内 容 ；2)理解并熟悉《岗位评价因素表》中各个 因 素 的 内 容 ， 包 括 因 素 的 详 细 解 释 和 各 个水 平 的 描 述 ；3)根据岗位的顺序对各因素进行评估，即 先 评 估 岗 位 的 第 一 个 因 素 ， 再 评 估 岗 位 的第 二 个 因 素 。二 、 注 意 事 项 ：1)是 对 岗 位 本 身 进 行 评 价 , 而 不 是 对 目 前的 任 职 者 的 水 平 进 行 评 价 . 请 勿 和 现 岗 位 人 员情 况 结 合 ， 尤 其 在 任 职 资 格 因 素 上 要 查 阅 岗位 说 明 书 中 的 信 息 ;2)在某些因素维度上，下属员工可能会比 上 级 获 得 更 高 的 评 价 结 果 ；3)在 打 分 过 程 中 , 对 于 赋 分 标 准 不 完 全 确定 的 因 素 , 可 以 分 析 岗 位 的 实 际 情 况 ， 在 相 邻两 个 分 档 之 间 取 值 ；4)若有不清楚的问题，请及时询问项目组 人 员 .三 、 会 场 纪 律 :1) 岗位评价属于公司重要工作，希望遵照项 目 组 的 统 一 时 间 安 排 ；2) 关 闭 手 机 ；3) 会 场 信 息 一 律 保 密 , 所 有 资 料 文 件 均 不 得带出会议现场，会场的所有信息不得向会 场 外 传 播 扩 散 ；4) 打分过程中不得相互讨论，独立进行评分 ；5) 各位评委必须全程参加评价，不得中途退 出 ， 否 则 整 个 评 价 将 视 为 无 效 ；公 司 岗 位 评 价 因 素 与 定 义 分 级 表一 责任因素1.1风险控制的责任因素定义指在不确定的条件下，为保证贸易、投资、产品开发及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为推断标准。点数0无任何风险。01有很小的风险, 发生问题给公司造成的损失很小。102仅有一些小的风险。一旦发生问题, 不会给公司造成多大影响。203有一定的风险。一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。404有较大的风险。一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害.605有极大风险。一旦发生问题...
