岗位说明书部门:经营部 岗位名称:经理一、岗位概要：负责经营部的全面工作，负责业务承揽，商定全同,进度管理，成本管理.二、相关岗位及信息流示意：说明：信息流线用颜色箭线表示，蓝色表示下行，黄色表示上行。二、岗位职责、内容及权限：职责内容权限1. 全面统筹部门的工作.1.根据公司年度工作计划和经营目标，部署安排本部门的日常经营工作。主办2.制定本部门工作计划，撰写工作总结。主办3.主持公司经营例会。主办2. 代表公司参加投标 、 议 标 、 报价、签订工程合同。1.对工程信息安排联系，常常分析,决策跟进。主办2.运用灵活的经营方法,广开门路,拓展经营，承揽工程任务。指导3.统筹预结算工程投标报价的审定。4.负责建安工程招标方案的确定、资格预审的文件编制及主持、招标文件的编制、合同文件的起草等，包括合同谈判和参加决标。3. 对工程合同的实施进行监控.1．对送出的投标文件进行审核。审核2．对合同评审严格把关。主办3．做好工程合同条款实施备忘，指导合同的严格履行。指导监控工程成本的有效节约。主办4．负责工程的所有合同管理及签订（包括甲方、分包商及材料供方商）工作,包括合同结构的设计、项目所有合同文件的编码和动态管理等一切有关合同的事务。主办5．对项目的合同进行跟踪管理。审议、落实结算追签.主办4. 费用控制.1.负责审查工程概算、编制施工图预算。审核总经理各部室本岗位业务员工程助理预算员2.负责整个项目的投资控制工作。监控批准的工程投资预算，提供已完成工程费用及对未完工程费用的估量，并进行比较。主办3.在项目实施的各阶段负责提供资金流量报告和预测，包括：年、季、月投资资金流量报告，说明可能的误差范围。编制工程投资报告，包括：年、季、月实际投资报告和投资比较报告。主办4.负责准确、完整、及时地搜集实际投资数据。主办5.按付款程序审查提交的工程付款申请单和设备付款申请单,提交业主代表。审议分包工程进度款和分包结算.审核5. 进度计划。1.提出项目总进度计划,利用承包商或供货商提供的施工进度计划对项目总进度计划进行修改，协调各分包商之间的施工进度，包括施工顺序、时间、劳力和材料的安排、细部计划、产品资料及样品的提交程序,以及需要长时间准备工作或采购过程的产品提交程序.提交修改后的进度计划。主办6. 组织本部业务学习。1． 组织经营人员业务学习、培训、沟通提高本部人员的综合业务管理水平.主办7. 协调本部与各部门的关系.1.协调本部与各部门的关...
