人力保障中心总监岗位说明书1．岗位标识岗位名称人力保障中心总监所属部门人力保障中心直接上级行政副总裁直接下级培训主管、薪酬绩效主管、劳动关系主管、人事助理2．岗位设置目的在行政副总裁领导下，组织开展人力资源建设与管理，以满足公司进展的用人需求，并促进员工个人进展.3．岗位职责3。1 在行政副总裁领导下，实施人力资源战略管理,满足公司战略进展要求3.1.1.制订人力资源管理职能战略,以支持公司战略3.1.2.制订公司人力资源规划,包括人员需求与供给、人员结构、人力资源管理规划等，以满足职能战略和公司战略的需要3.1.3.组织制订公司人力成本预算并监控预算的执行情况,以有效控制人力成本3.2. 根据人力资源战略进展需要，组织人力资源相关制度建设,为人力资源管理提供依据3.2.1.组织制订有效的人力资源管理体系各项规章制度，以构建科学的人力资源管理机制3.3. 根据人力资源战略和人力资源规划，组织实施人力资源管理，满足公司进展对人力资源管理需求3.3.1.组织实施招聘、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理、员工进展管理及劳动关系管理等人力资源管理活动，并确保其满足战略需要、符合管理制度要求3.3.2.依据权责体系参加、审核或决定各项人力资源管理活动3.3.3.完善并创新管理技术，不断提升人员甄选、培育和激励的水平3.3.4.及时发现问题员工，并积极予以帮助,以稳定员工队伍3.3.5.指导各级管理者的人力资源管理活动，提升公司整体人力资源管理水平3.4. 根据公司战略及人力资源规划，开展组织管理与管控,确保组织结构与职位设置与公司战略及进展相匹配3.4.1.制订组织结构调整方案及管控模式，以不断适应公司战略进展的需要3.4.2.组织制订或修改部门职能,以符合组织管控需要并能指导部门工作3.4.3.组织实施职位管理及工作分析，及时更新，以夯实基础管理工作3.5. 在行政副总裁的领导下,组织开展部门内部管理工作，提升组织效率和团队凝聚力3.5.1.组织制订并不断完善部门工作流程与作业标准以指导员工高效与高质量的工作行为3.5.2.制订部门工作计划并分解成员工工作计划,合理分工并及时督导3.5.3.制订部门预算并监督实施3.5.4.对外协调，支持员工工作，加强部门间的合作3.5.5.甄选、任用、培育、激励并评价本部门员工，提高员工工作能力和工作积极性3.5.6.建立本部门人才梯队,培育接班人3.5.7.组织实施本部门的资产管理、党团建设、安全管理、6S 管理等公共管理职能3。6 完成上级安排的其他工作4。工作权限4。1 对直接下级...
