泸县云锦至百和公路建设工程一标段岗位责任划分编制：审核：审批：河南豫通盛鼎工程建设有限公司二零一四年三月项目经理岗位职责一、仔细贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度.贯彻“安全第一、预防为主"的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。二、全面负责本工程的一切事务,仔细熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。四、仔细履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明施工场地。要求布局合理、经济。六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。七、和施工场地相关管理人员一起商订、制定和签订本施工场地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定.八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；仔细记录好项目经理台账。十、深化实际了解员工的生活、工作和学习情况,采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务.技术负责人主要职责1、在总工程师的领导下，负责领导全项目部的施工技术，技术管理工作，并领导有关的技术业务工作.2、组织贯彻执行国家有关政策和技术标准、法律规范、规程、决定及各项管理制度,讨论解决施工中的技术问题,并常常深化施工现场,对重大的关键部位进行指导，发现问题及时处理。3、组织领导新结构、新材料、新技术、新工艺等的应用和推广，并作出技术总结,发动职工搞好革新改造工作,促进技术进步。3、参加公司组织的有关技术会议，主持编制施工组织设计，并组织施工技术人员交底，根据公司的有关规定处理审批一般的技术核定。4、组织项目部的工程图纸学习，图纸内部会审,工程项目的施工准备工作.负责协调解决施工配合...
