项目部资料员绩效考核原则序号考核内容分值得分备注1能独立完毕项目部全程的资料编制整理工作；50 分2熟悉施工图纸，按照当地及行业的规定进行资料的搜集工作；2 分3遵纪守法，代表项目部履行协议承诺，处理好与业主、监理及地方管理部门的关系，无因自身原因或管理不善，导致业主、监理投诉到企业；2 分4遵守国家法令，学习熟悉生产技术操作规程和资料的编制规定，假如由于自身原因，导致所编制的资料不规范或错误，并导致损失的；4 分5无运用职务之便吃、拿、卡、要等类似状况； 2 分6合理运用项目部既有资源、设备做到物尽其用减少管理成本，负责资料室的卫生、资料、设备的保管和布置工作。设备损坏应及时维修，保证设备的完好率；2 分7配合项目部准时给企业上报多种报表； 2 分8对每月上报企业的产值（总产值，分包商产值）的真实性状况负责； 2 分9如实做好资料，不准在不理解施工现场实际状况下就做记录，导致资料虚构的，不符合实际状况的；4 分10配合组织各项签证及大型隐蔽验收工作状况；2 分11配合项目技术负责人在规定的时间内编报施工组织设计及专题方案的状况；2 分12坚持原则，杜绝弄虚作假，发现收到虚假资料时及时汇报项目部负责人，隐瞒不报的；4 分13对所管理项目部人员的工作负有监督责任，有无管理人员的工作失误给企业导致损失，或瞒报的状况；2 分14服从管理，听从指挥，积极配合企业各部门的工作状况； 2 分15对施工使用的新技术、新产品、新工艺或某些新施工措施，规定及时总结以便吸取经验教训，提高技术和管理水平。没有及时记录，或资料丢失导致有关损失的；4 分16与否被企业按照企业惩罚条例进行了惩罚； 2 分17定期参与项目部组织的人员进行学习和讨论，提高自身素质；2 分18在考核期间，资料进度按照施工进度计划执行到位，满足施工验收、存档规定；4 分19配合项目部技术负责人贯彻技术管理工作状况；2 分20做好对资料的保密工作，所有资料、电脑、文献柜任何人不得随意翻阅，资料室应做到非请莫入，资料只进不出。工程量、测量成果只容许项目部项目经理、总工程师、生产经理查阅；4 分达到 90 分以上者为合格 考核人： 核定分值：
