人际关系类人际关系是指建立自己与他人、团体的关系.巧妙的处理好人际关系，不仅是圆满完毕工作任务的必要条件，同步也是企事业工作人员基本素质的体现。因此人际关系类题型是构造化面试中非常常见的题型。人际关系类试题包括与领导、同事、其他人、甚至多种关系交叉的试题.第一节 例题解析一、与领导之间的关系例 1：领导给你布置工作不清晰,成果导致你工作完毕不好,领导却严厉批评了你，你会怎么做?【答题思绪】1. 接受批评.对于领导的批评，我会虚心地接受，不在当时进行任何分辩。2。 反思自己。既然工作是由我来负责，那么工作完毕不好，理所当然是由我来承担责任，这是毋庸置疑的.虽然领导给我布置工作不清晰，不过作为工作的负责人，我本就应当积极积极地跟领导沟通，弄清晰工作的内容和领导的规定，事实却连这点常识都忽视了，确实应当接受批评。3. 重新工作或补救工作。对于这项工作，我会根据实际状况,重新开展或进行补救、改善，争取圆满地完毕.4. 吸取教训，此后改善。事后，我会认真吸取教训，此后的工作中绝对不再犯这样的低级错误。5. 合适向领导提出意见、提议。此外，领导布置任务不清晰,也会影响工作的开展，为了使领导改善自己的工作方式，更以便整体工作的开展,我也会在合适时机,以委婉的态度诚恳地向领导提出意见、提议，提醒他此后布置工作时愈加清晰、明了。相信以领导的思想觉悟,定会快乐接受我的提议。例 2：你确定了一种工作方案，你的处长不满意，不过副局长却很满意，请问你该怎么办？【答题思绪】1。 别被两人的职务困惑,要上来先强调：把工作做好。首先，我会感到很快乐，由于两位领导都对我的方案很重视，我会竭力地把方案修正完善，不辜负领导的期望，很好的完毕这项任务。2. 肯定领导水平，虚心向处长请教。无论是处长还是副局长,均有着很高的水平和丰富的工作经验,我相信处长对我的方案不满意，一定有其切实的根据和充足的理由,我会虚心地向我的处长进行请教，请他指出方案中的问题，认真记录，并结合自己的想法,向副局长进行沟通，请副局长予以指导.3. 吸纳领导意见，修正方案.我相信，只要我多和两位领导沟通交流,并及时反馈双方的意见和想法，整合两位领导的意见，完善有关方案，那么最终一定可以达到共识.假如两位领导都比较随和，可以在领导以便的时候，请两位领导一起交流见解，进行论证讨论，确定工作方案.领导的出发点都是为了改善工作，我相信，通过我虚心谨慎的请教和耐心诚恳地沟通，一定...
