第一篇人力资源规划第一节人力资源概述一、人力资源及其构成1.人力资源的基本概念（1）自然资源（2）资本资源（3）信息资源（4）人力资源人力资源是生产活动中最活跃的原因,也是一切资源中最重要的资源,由于该资源特殊的重要性，它被经济学家称为第一资源。人力资源是指可以推进国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和，它包括数量和质量两个方面。2.人力资源的构成3.人力资源的分类二、人力资源管理的内涵、区别与意义1.人力资源管理的内涵人力资源是根据企业发展战略的规定，有计划的地对人力资源管理进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、鼓励、调整等一系列过程,调动员工的积极性，发挥员工潜能，为企业发明价值，给企业带来效益，保证企业战略目的的实现，是企业的一系列人力资源政策及对应的管理活动.2.人力资源管理与老式人事管理的区别老式人事管理重要集中于企业的人事管理，即按照国家劳感人事政策和上级主管部门公布的劳感人事管理规定、制度对职工进行管理，人事部门基本上没有对人事制度的调整权限。人力资源管理则愈加重视人在组织中的作用，把人作为重要的生产资源来看待.3。人力资源管理的意义第一，应对全球经济一体化和市场经济时代的不确定性结合企业带来的冲击。最重要的影响原因有国家的法律法规和政策.第二，应对企业组织内部构造,管理方式的变化给企业带来的冲击。三、人力资源管理的职能1.获取通过规划、招聘、考试、测试、选拔、获取企业所需人员.2.整合通过企业文化、信息沟通、人际关系友好、矛盾冲突的化解等有效整合3.保持通过薪酬、考核、晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、积极性、发明性4.评价对员工工作成果、劳动态度、技能水平及其他方面作出全面考核、鉴定和评价5.发展通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发，增进员工知识、技能和其他方面素质的提高第二节人力资源规划概念与功能一、人力资源规划概念与内容1。人力资源规划概念人力资源规划是企业根据其战略及内外部详细环境的状况，以科学规范的方式，进行人力资源需要和供应的分析预测，编制对应的吸引、留住、使用、鼓励的方案，为组织的发展提供所需要的员工，以完毕组织发展目的的过程.人力资源规划和企业工作分析是企业其他所有人力资源管理工作的基础。2。人力资源规划内容（1）人力资源总体规划(2）人力资源业务计划二、人力资源信息的搜集人力资源信息是指与人力资源本体和各项人力资源...
